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第26章 放低个人要求维护大局利益(1)

当员工的个人要求与大局利益发生矛盾的时候,正是考验其责任感高低的时候。一个人性化的企业不会漠视员工合理的个人要求,但也不可能无限度地满足其各种要求。作为员工,应当从企业、团队的大局利益出发,适当放低个人要求。正是在这种放低和维护中,大局利益得到保障,而个人利益也尽在其中。

1.服从第一

作为下属,对领导服从是排第一位的。下级服从上级是上下级开展工作、保持正常工作关系的首要条件,是彼此融洽相处的一种默契,也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。

在很多地方,人们都会看到一些没有纪律观念,服从意识差的人。他们要么是身无所长,进取心不强,对领导的命令满不在乎;要么就是觉得自己怀才不遇,恃才傲物,看不起领导。“谦受益,满招损。”越是感叹自己怀才不遇,世无伯乐,越是阻断了展现自己才能的机会和道路。这样的员工还不如那些本身才能不如自己,但肯服从领导命令,通过服从来进行摸索,从而展现自己才华的人。

一个高效的企业必须有良好的运行机制,在这样的企业里服从观念是深入人心的。一个优秀的员工也必须有服从意识,因为上司的地位、责任使他有权发号施令;同时上司的权威、整体的利益,不允许部属抗令而行。一个团队,如果下属不能无条件地服从上司的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生障碍;反之,则能发挥出超强的执行能力,使团队胜人一筹。所以,上司的决定,哪怕不尽如你意,甚至与你的意见完全相反,当你的建议无效时,你应该完全放弃自己的意见,全心全力地去执行上司的决定。在执行时,如果发现这项决意的确是错误的,你要尽可能地使这项错误造成的损失降到最低限度,这才是你应有的态度。

杜鲁门总统为何解除了道格拉斯·麦克阿瑟将军的职务?朝鲜战争的失败只是其中的一个原因。杜鲁门总统在解除麦克阿瑟将军职务时说,他之所以终止麦克阿瑟将军的政治生涯,既不是由于麦克阿瑟将军同他意见不一致,也不是由于麦克阿瑟将军对他进行人身攻击,而是由于麦克阿瑟将军不服从上级指令。

20世纪20年代末30年代初的经济危机期间,一些退伍军人及其家属到华盛顿请愿,要求政府发给现金津贴。当时任陆军参谋长的麦克阿瑟到示威现场阻拦。在任总统胡佛指示麦克阿瑟不要动用军队对付示威者。麦克阿瑟对总统的指示不予理睬,用军队驱散了示威的人群。

“第二次世界大战”结束后,杜鲁门总统尽管对麦克阿瑟印象不佳,但对麦克阿瑟还是委以重任。麦克阿瑟成为日本的绝对统治者,他对日本的政治、经济进行了力度非常大的改革,使日本基本上消除了军国主义、法西斯主义,走上了社会经济迅速发展的道路。但麦克阿瑟在没有经过华盛顿批准的情况下,擅自将驻日美军削减了一半。麦克阿瑟的举动实在是目中无人,杜鲁门大为恼火。战争结束后,杜鲁门两次邀请麦克阿瑟回国参加庆典,都被麦克阿瑟以“日本形势复杂困难”为由回绝。

1951年4月11日,杜鲁门总统下令撤消了麦克阿瑟的一切职务。最让麦克阿瑟尴尬的是,他是在新闻广播中获悉自己被撤职的。这一消息实在太突然了,没有丝毫思想准备的麦克阿瑟听到后,面部表情一下子呆滞了。他万万没有想到,功勋卓著的他,会被总统撤消一切职务。

服从上级指令不仅是在战场上、政坛上,同样在组织中、在公司里,不能与上司保持友好合作关系,只会带来失败的结果。要忠于公司,这当然不是说你一定得同意上司的见解。在公司中,必须要保持上级指挥下级,下级服从上级的制度。若不注意这一点,不但会给本人和上司造成麻烦,公司的业务进展也会不顺利。

服从也存在善于服从、善于表现的问题。同样是服从领导,但是每个人在领导心目中的位置却大不相同。

下属应该以服从为第一要义,但在具体的服从过程中则要在以下几个方面进行表现。

(1)配合有明显缺陷的领导

当今社会是一个科学技术飞速发展的时代,有的领导由于参加工作比较早,文化基础并不是很好,专业知识也不是很精通。这样的领导或多或少在那些高学历的下属面前有一点点的自卑,所以他们对下属对自己的反应、评价都很敏感。在给下属下达命令的时候,他们总是非常谨慎。作为员工,就应该借鉴领导多年的管理经验,用智慧和才干来弥补领导在专业知识上的不足,主动献计献策,既积极配合领导的工作,表现出对领导的尊重与支持,同时又能施展自己的才华,成为领导的左膀右臂。这样,领导不但会记住你,而且会感激你。

(2)在服从中显示才智

在公司中,那些才华出众、精通专业技巧的“专家型”下属总是受到领导额外的礼遇。很多时候,一项工作的执行与成功程度往往取决于下属服从与否。如果你也是一位有才华的人,也想在工作中发挥自己的聪明才智,在刚入公司的时候就应该认真执行领导交代的任务,巧妙地弥补领导的不足,在服从中显示自己的不凡。这样,你很快就会成为领导倚重的对象。

(3)勇于接下棘手任务

在平时的工作中,领导也会碰到很多麻烦事,例如,下属之间的矛盾,难办的工作,影响领导自己的人际关系的事情……他会因此很烦闷,而你的其他同事又不愿意去承担,这个时候你就要勇敢地站出来承担。

在关键时刻,主动站出来,服从领导的安排,为领导解燃眉之急,领导会大为感激,会上表扬、私下感激肯定都不在话下。可见,关键时刻服从一次,比平时服从10次还能打动领导,会给领导留下深刻印象。

领导可能能力有限,可能处世不够圆滑,也可能有诸多小毛病,但无论如何,员工都必须做到以服从领导为第一要义。每个圈子里都有自己的规则,除非你能跳出这个圈子,否则你必须遵守规则。职场从某种角度上说如同战场,尤其是在“服从”这个问题上,服从就是规则,服从就是天职,只要还在职场上打拼,你就必须遵守这个规则。

2.不做领导眼中的“刺头”

或许你觉得要有自己的个性,但只要仔细观察就可以发现,没有哪个领导会让桀骜不驯的“刺头”待在自己身边,不服从领导的人总是被“踢”得远远的。

办公室的领导问下属:“小田,我让你准备的材料怎么样了?”小田三分惊讶七分漫不经心地反问:“什么材料?”当着其他下属的面,这位领导觉得很丢面子,气呼呼地训道:“你怎么对我说过的话这样不放在心上!”照常理而论,小田应立刻道歉,找个原因给领导一个台阶下,迅速把准备好的材料交给他。这样,领导的情绪也会由阴转晴,顶多再训他两句也许还是面带笑容。年轻人事情多,领导一般会谅解他们的。但小田却既没道歉,也没立即上交材料,而是屁股一扭,转眼不见了。这样的人,领导怎么会喜欢呢?

这些“刺头”表面看来,任意妄为,潇洒自在,实则是自己有意识地与领导划出了一条鸿沟,不利于自己的事业,也不利于组织内的团结。

约翰业务能力不错,但他脾气暴躁,常常得理不饶人,但由于他深得老板赏识,大家常常对他忍气吞声。令人不可思议的是,他竟在公司众多员工面前顶撞老板。事情是这样的:约翰联系到一笔业务,对方来电话时,他在外地出差。回来后公司文秘忘记告诉他这件事,直到他打电话过去才知道别人已经等他不及,另外找了供货方,还说早就让文秘转告他马上联系。由于公司业务人员的主要收入是销售提成,所以文秘的疏忽被他看成是在掏他的腰包!在公司例会上,他将这个问题提出来,向女秘书发难。那个女秘书是老板信任的红人,和他争论起来。老板制止了好几次,他却火气越来越大,竟出口伤人。终于,老板震怒了,当场要他另谋高就。一点业绩和老板的威信,孰轻孰重,不言而喻。因此,要想有长足的发展,“刺”千万不可长,进取之心万万不可消。有些人在某一方面,具备领导远远不及的才气,但只有与领导融洽相处,才会让领导充分领略你的才华,为你提供发挥的机会。你越是自视怀才不遇,感叹世无伯乐,越是阻断了发挥自己才能的道路,即使伯乐常在,又怎能发现你这匹千里马?

因此,作为下级,应牢固树立起尊重领导、服从领导的意识,即便领导在某些方面不如自己,也要给予其应有的尊重。上级领导居于把握全局的地位,掌握全盘情况,一般来说,考虑问题比较周全,作指示都能够从大局出发。在多数情况下,全局利益和局部利益是一致的或基本接近的,执行领导指示,维护全局利益,实际上也就维护了自己的局部利益。当然,全局利益和局部利益也会有矛盾和冲突的时候。在这种情况下,下属如果能做出与领导意图趋于一致或基本接近的可行性方案,使得领导指示的执行和自己的局部利益两不误,那是再好不过了。但如果二者无法兼顾,那么就要牺牲局部利益,以大局为重,不做“刺头”,让领导的工作顺利开展,这也是牺牲小我成全大我的一种精神体现。

3.遵守组织纪律

讲组织性、纪律性似乎已经成为一个过时的话题,但事实上对任何一个企业来说,组织性、纪律性永远是强大执行力的有效保证。而对员工而言,有了这方面的自觉性,才能依靠个人强大的执行力赢得职场的成功。

一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有纪律的团队。同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。

要树立强烈的组织纪律观念,最重要的一点就是要遵守公司的制度。

在办公室里,往往会有一些规章制度挂在墙上,或印成小册子。作为一名职员,应该时时事事遵守这些规章制度。公司制度是企业的秩序和规范,是确保企业有效健康运行的法则,如果法则遭到破坏,就会扰乱公司的正常秩序,企业的健康发展就会受到影响。无论从哪个角度来看,员工严格遵守公司制度,都有利于公司的正常运行。

其次办事要准时、守时。

在职场中,公司的规章制度,首先体现在要求员工遵守工作时间上。你如果不能严格遵守上下班的时间,必然会造成上司对你责任心不强的评价,特别是由于你的时间观念不强而影响到他人的工作时,那将是不可原谅的。