乐华空调公司营销人员培训制度
第一条目的
为达到合适的岗位有合适的人才，提高人力资源整体水平，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于乐华空调营销公司。
第三条主要内容
1.培训分类
（1）上岗引导培训：使新员工掌握关于企业的基本背景信息（发展历程、公司制度等），熟悉工作环境，了解工作基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的企业化过程。
（2）在职培训：使员工熟练掌握本职位所必需的专业技能和技巧，提高工作效率，顺利开展工作，达到工作目标。
（3）职业培训：根据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看做公司增值的资源，为员工制定职业生涯设计，进行相关性的职业培训，以适应公司未来的需求，同时提高员工自身价值。
（4）目标培训：为实施某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。
（5）支持培训：随着社会科技与管理理论的发展，作为营销管理和业务人员应不断掌握新的思维方法、新的管理方法、新的信息处理手段、新的办公系统等，并进行的支持性培训，使公司员工紧跟时代步伐，及时应用新的技术手段为工作服务。
2.培训计划的实施程序
（1）相关部门确立培训目标和与专业相关的培训需求：
（2）营销办公室制订营销公司培训计划；
（3）根据不同的培训层次和培训内容，选择培训手段和制订培训教案；
（4）培训计划的实施；
（5）培训效果的评估。
3.培训记录
（1）所有的培训须做好记录（签到、考试成绩情况登记等）；
（2）培训记录作为员工升职、工作转换及其他人事工作目标的重要基础依据。
第四条营销公司人员专业技能培训参考表（略）