成功办事需要有一定的套路，这其中就少不了对办事的全局进行分析，因事制宜地做出可行的计划，达到办事成功的目的。
没有明确的办事计划，就难以取得好的办事效果。从古至今，大事小事皆如此。一般来说，计划是行动之母，而行动就是办事成功之母。
办事时，要做出准确的判断，并非是一件轻而易举的事。这其中的关键是要有全局判断能力，要有能在整个局势中盘算出必不可易的大方向的眼光。能够“盘算整个局势”，能够看出整个局势发展的大方向，并知道如何“照这个方向去做”，才能将要办的事做成。
20世纪60年代，印度的帕特尔开始了他的创业生涯。创业之初，帕特尔利用自己的专长，利用简陋的设备，生产出一种成本极其低廉的洗衣粉，并且把这种洗衣粉命名为尼尔玛。为了打开销路，帕特尔开始四处奔波，试图在竞争激烈的市场上分得一杯羹。
由于规模较小，竞争力也相对很低，而且，当时印度的洗衣粉完全由印达斯坦·勒维尔公司独占着。勒维尔公司在全世界都设有分公司，实力极其雄厚，它的业务范围也相当的广泛，而且它所生产的冲浪牌洗衣粉，在印度洗涤市场一直占据着统治地位。
帕特尔考察了一阶段后，综观全局，根据市场的情况做出了一个完整的计划。当时，勒维尔公司的产品主要针对有钱人。当然，有钱人也占据着市场的一大部分。帕特尔就根据这一点，决定以中下层人民作为消费者，打开初级市场。他制定了这样一个计划：一是坚持薄利多销，二是逐步加大市场份额，三是做好广告，冲击高端产品。
按照这个系统的计划，他的公司取得了很大的成就。在薄利多销的经营思维下，帕特尔为自己赢得越来越多的客户，那些中下层家庭主妇更是把帕特尔公司生产的洗衣粉看成是生活不可或缺的好伴侣，大多数消费者认为帕特尔的洗衣粉不但优质而且也是优价，所以人们都纷纷购买。
同时，公司也在不断推出新产品。20世纪80年代中期，帕特尔公司根据市场的需求，先后推出块状洗衣皂和香皂。当这两种产品投入市场的时候，购买者趋之若鹜。为此，公司迅速增大了产量，显示出其广阔的发展前景。而且，这些新产品逐步对勒维尔公司造成了严重的威胁。
在公司正确计划的实施下，到1988年，公司生产的尼尔玛牌洗衣粉，销售额达到50万吨。而这时，它的主要竞争对手一勒维尔公司已经被抛在了后面，他们生产的冲浪牌洗衣粉，只售出了20万吨。
仅仅过了20年，这个小小的工棚一跃成为印度最大的私营企业之一，而帕特尔也摇身一变，由一个蹬着自行车上门送货的小商人，变成一个拥有3亿多资金的尼尔玛公司的总裁。
帕特尔的胜利为我们提供了处事的经验：如果想成功。那么你首先要有综观全局的本事，再根据这一信息做好完整的计划。
孟尝君是战国时期齐国的名门贵族，几度出任相职，声望显赫。但有一次因为与齐闵王意见不和，他一气之下辞去相职回到了薛地。
当时，南方大国楚国却正在准备举兵攻薛。薛地危在旦夕。紧要关头，孟尝君决定向与自己私交甚笃的齐国大夫淳于髡求援，“我薛地弹丸之地，楚兵一旦来攻，后果将不堪设想。请君助我！”
淳于髡也很干脆地答应了，“承蒙不弃，我去找齐闵王相助。”淳于髡仔细想了想事情的来龙去脉，他想：如果直接让闵王救薛地，闵王肯定不出手相救，如果他不去救薛地，楚国占领这块地方后，就会对齐国造成威胁，从而危机到自己。薛地是一定要救的，关键是怎么说服闵王。这样，有了全局观念后，他制定了一套说服闵王的完整计划。
首先，他让孟尝君赶紧召集人员，建筑一座祭拜祖先的寺庙，规模越大越好。随后，他赶到齐国后，进宫觐见闵王。汇报完公务后，他等着闵王问他关于楚国的情况。
果然，闵王问道：“楚国的情况如何？”
淳于髡一脸沉重，“事情很糟。楚国自恃强大，以强凌弱，总在谋划攻击别国；而薛地呢，也不自量力……”
谈到薛地，淳于髡故意不露痕迹。
闵王一听，紧接着就问：“薛地怎么样？”
淳于髡捉住机会，说：“薛地对自己的力量缺乏分析，没有远虑，建筑了一座祭拜祖先的寺庙，规模宏大，却不问自己是否有保卫它的能力。目前楚王准备出兵攻击这一寺庙，真不知后果会怎样。处境非常危险。所以我说薛不自量力，楚也太霸道。”
齐王点头赞赏：“原来薛地有那么大的寺庙？”
随即下令派兵救薛地。守护先祖之寺庙，是国君最大义务之一。为了保护祖先寺庙就必须出兵救薛，薛地的危机就是齐的危机，在这种危机面前，闵王就完全不再计较与孟尝君的个人恩怨了。而淳于髡就是利用了这一点，先让孟尝君建筑寺庙，再去说服闵王，取得了办事的成功。
胸中有大局，就不会被眼前迷雾所惑。要做出准确的判断，并非是一件轻而易举的事。这其中的关键是要有掌控全局的能力，要有能在整个局势中盘算出有利办事的眼光。能够“盘算整个局势”，能够看出整个事情发展的大方向，并知道如何“照这个方向去做”，才能使自己立于不败之地。这才叫看得准。
比如，如果一个人只会做会计，而没有其他的本事，哪怕他的确能够算出一些可以提高经营效率、增加盈利的门道，最多也只能做一个很好的主管会计一类的白领商务人员，而不大可能成为一个成功的老板。做老板更重要的本事是要能够从别人看不到的地方发现自己的财路。而这样说来，对于一个成功的老板来说，最要紧的是他的过人的见识，也就是能够综观全局。
没有成功的人通常没有计划，所以有人说：“没有计划，就是正在计划失败。”你是否也正在计划失败呢？当然，没有人愿意地划失败，那么，你就要学会综观全局的本事根据实际情况做出计划，如此，你才有成功的可能。