无论领导怎么误解你，你都不要放弃你忠诚的团队和领导。因为忠诚是化解误会的良方。
从前，有位年轻的猎手，他枪法极准但总捕猎不到大雁，苦恼的他找一位长者求教。
长者把他领到一片大雁栖息的芦苇地，指着站得最高的一只大雁说：“那只大雁是放哨的，我们管它叫雁奴。它只要一发现异常情况就会向雁群报警，所以接近雁群往往是很困难的。但我有办法，你现在故意惊动雁奴再潜伏不动。”年轻人照做了。
雁奴发现年轻人后立即向同伴发出警告，正在栖息的雁群闻讯后纷纷出逃，但没发现什么，便又飞回原地。长者让年轻人如法炮制了好几回。终于，几乎所有的大雁都以为雁奴谎报军情，纷纷把不满发泄在雁奴身上，可怜的雁奴被啄得伤痕累累。“现在，你可以逼近雁群了。”长者提醒道。于是，年轻人大摇大摆地走进了芦苇地，雁奴虽瞧在眼里但也懒得再管，年轻人举枪……
悲剧往往就是这样发生的：忠诚的人被误解，被误解的人不能坚持到底。
网站编辑小吴，是所在部门的骨干编辑。部门业务发展一直不错，公司有意扩大其所在部门业务，组建两个项目组，其中的一个项目让小吴来负责，薪水随着职务上涨。但是领导没有想到，小吴面对升职和加薪的机会说“不”，理由是自己还是喜欢做目前的编辑工作，对于市场拓展和项目管理不感兴趣。毕竟这是一个好的机会，再说在部门内也没有人比他更熟悉业务了，从部门总监到人力资源总监直至总经理都跟他谈过话，但小吴还是坚持了自己的决定。这多少让领导觉得没有面子，甚至认为小吴对企业有了二心，怀疑起他的忠诚度，对他也就一下子疏远了。
这让小吴意识到事情的严重性，当时他就心生辞职之意，但他也意识到不能就这样不明不白地走掉，这样走掉，代表了他是一个失败者，还会让这种误解更言之凿凿，毕竟不过是自己的职业生涯的规划与公司的决定有一定的距离。
在误解面前，小吴只能让时间来说明一切，让时间来说明自己对于企业的忠心、对于自己职业的忠诚。在平时的工作中，他故意淡化跟领导的这种矛盾，人前人后表达对于领导的尊重，感谢领导对自己的关照，找机会跟领导说明自己的想法和决定，取得领导的理解，消除公司同事对自己所作决定的误会。同时，他还关注业界的发展，并找机会帮助领导物色到了一位合适的人选。由于他作了以上的种种努力，领导对他的误解也渐渐消除了。
当误解来自老板，那就是对你工作能力的误解，就要拿出工作努力的证据，让业绩来说话。正所谓“路遥知马力，日久见人心”，就让时间来证明一切吧。
小孙在五年前还是基层车间的一名钳工。后来厂宣传部的部长见小孙文笔不错，便顶着压力将小孙调进了宣传部当了宣传干事。从此，小孙对部长的知遇之恩一直铭记在心。两年后，小孙在厂办当了秘书，成了厂办主任的部下，精明的小孙很快就得到了主任的喜欢。
没过多久，小孙忽然感到部长和他渐渐疏远了。经过了解，才知在一个雨天，小孙给主任打伞，没给部长打伞。这还是很久以后部长亲口对小孙说的，而事实上小孙从后面赶上给主任打伞时，确实没有看见部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。
一气之下，部长在许多场合都说自己看错了人，说小孙是个忘恩负义的人，谁是他的上级，他就跟谁关系好。小孙其实根本不是这样的人，他也浑然不知发生的这一切。直到部长在人前背后说小孙的那些话传到小孙耳里，小孙才感到事情的严重性。
忠诚是化解领导误会的最好办法，无论什么误会都比不上为团队创造价值。试想，一个全心全意为了团队利益而奋斗的人，会让领导长期误会下去吗？就算领导一时不察，时间长了他也会自动消除误解。到时候你再解释一番，倒会让领导觉得亏欠了你。并且通过这件事会让领导对你另眼相看，更加重用你。
俗话说，做人难，做下属更难，做几个人的下属则是难上加难。有时往往不经意的时候开罪了某位领导而你自己却浑然不知，等到弄明白是某位领导误解了你的时候已经为时晚矣。正所谓“路遥知马力，日久见人心”，只有让时间和业绩证明一切。