水不流则腐，人不进则退。创业已成为了40岁男人提升自我价值，促进事业进一步发展的新选择。但与年轻人创业不同，中年人创业必须突破来自家庭和自我认识的双重局限，这样才能稳步迈向成功。
第一，不要让自己有后顾之忧
中年创业，一定要先过好家庭关。在做最后决定之前，要将自己的打算和盘托出，征求对方的看法和意见。不但要听相同的意见，还要听得进反对的意见。也不要一听到相同意见，就兴高采烈；一听到反对意见就暴跳如雷。既然是两个人的家庭，双方的出发点肯定是一致的，在这个大前提下，还有什么解决不了的矛盾、统一不了的意见呢？打个比方说，创业需要资金，这笔钱从哪里来？首先要从家庭的收入和积蓄上想办法，这就涉及到另外一方的态度了。况且，创业初期，需要用钱的地方较多，而且还不到产生效益的时候，这个“时间差”怎么打？家庭的正常生活该如何维持？仅此一项，就已经充分显示出和家庭息息相关的联系。真可谓“牵一发而动全身”。
而且还必须看到，创业和“跳槽”相比，前者对家庭的影响要比后者大得多。换工作还要认真征求对方的意见，更何况创业！如果说，创业初期起步顺利，时间不长便有收入，则家庭经济状况自然会“更上一层楼”；若创业初始便不顺利，出现小的失误尚可弥补，大的打击则不堪重负。捅下偌大一个窟隆，拿什么去填补？若果真伤了家庭的元气，那可真成“一失足成千古恨”了。夫妻双方，同舟共济，共同为创业之计图良策、仔细斟酌，则可为创业打下坚实的基础。
有这样一对夫妻，他们在印刷厂工作。男的是业务科科长，女的是一名会计。两个人在一个单位工作，多感不便。后来厂里因生产不景气，1/3的人员下岗，妻子也在其中。回到家中，双方商量创业大计。听了妻子的想法后，丈夫决定支持妻子开一家以彩扩为主，兼营复印、制作名片的多功能商店。经过一阵紧锣密鼓的准备，小店终于开张了。丈夫的业务关系多，经常介绍一些业务，照顾小店生意。妻子懂管理，将工作与人员安排得有条不紊。不过几个月光景，生意居然不错，妻子的收入很快超过了原来在单位的工资。后来丈夫干脆辞去工作与妻子一起经营小店，从此夫妻俩一个心思都扑在了商店里，别看夫妻双方在同一单位工作多感不便，但在自己这一片创业的小天地里却配合得相当默契，心照不宣。男主外，女主内，白天辛苦奔波，晚上回到家中共商大计。创业的成功为这个家庭增添了无比的活力与欢乐。
因此，40岁男人在创业之前就要仔细考量一下家庭因素，要和家人沟通取得他们的支持，还要给家人准备足够的存款，这样在创业过程中，才能避免“后院失火”的情况出现。
第二，首战告捷后不要头脑发热
由于年龄使然，中年人在创业时往往没有年轻人那样的野心，当他们在创业过程中取得一个阶段的胜利后，很容易产生满足、懈怠的情绪，而这种情绪对于创业者来说是极其危险的。
在经历了一番平生没有过的紧张和劳累之后，看着创业之舟平稳地向前行驶的时候，不禁使人不止一次地在脑海里重映着那些创业之初的艰难岁月。现在，可以将那种一直绷紧的心弦稍微松弛一下了，但也只能是稍微而已，因为今后的路还很长很长。
取得一个阶段的成功后，可以和家人在一起的时间多一些了，可以抓紧时间弥补一下对妻子体贴与爱抚的欠缺，带着孩子，三人一块去公园游玩散步，去商场购物，或者光顾一下好久未去的电影院。俗话说：“一张一弛，文武之道”，也说明了调整节奏的重要性。这里面的关键在于，要掌握适度，过程太短则意犹未尽，过长则容易导致意志消沉。但不管怎么说，品尝这一意义不同寻常的胜果，的确应该营造一种与之相适合的氛围。
首战告捷后该何去何从，几乎所有人的答案都会是继续乘胜前进。当然，有不少人在创业之初就考虑到了这一问题。但客观地说，人到中年说创业，更多地想到的则是困难、挫折甚至失败。正因为失败所带来的打击非同小可，所以不得不反复地考虑应对之策。这样一来，反而对成功的一面不去多想了。事实也正是如此，有利的条件即使考虑不到，不仅不会影响大局，而且还会给人带来意外的惊喜，但是，不利的因素如果遗漏，那造成的后果就不堪设想了。现在，当成功摆在面前，迅速地制定下一步方案，似乎不是一件十分困难的事情。
因此，挣到的钱不要乱花，而应用在扩大再生产上，用在公司进一步发展的业务上，用在增添一些设备上。如果在创业之初，你向朋友或亲戚筹借了一部分资金，那么别忘了按期有计划地偿还。一般说来，刚开始创业时，处处精打细算，恨不得一分钱掰成两半花，这种做法是可取的。现在公司要发展，添置一些必要的设备理所当然，有条件的话，还可以适当改变一下公司的环境，具有一个更好的形象，这些对今后的发展来说都是有很大作用的。公司的扩大还意味着人员的增加，像前面介绍的那种夫妻小店，就完全可以着手物色几个合适的人选，不管是亲戚也好，以前的朋友也好，或是可靠的人介绍来的也好，首要的一条是人品要好，要有创业精神，其次，再看别的条件。录用新人尤其应慎重，不要因为是关系介绍来的，或是亲戚朋友，面子上下不来。那样的话，就会给公司造成不必要的麻烦。公司进入再发展阶段，其难度丝毫不比创业之初小，甚至更大。因此，与其找一个有能力但又比较固执的人，倒不如找一个能力一般而能听从指挥的人。前者等到以后再录用，至少目前不宜使用，因为他会给公司以前所形成的一套工作方法带来影响。
创业者在制定公司的第二步计划时，切勿头脑发热，萌生一些不太实际的想法，有些人被已取得的一点成绩冲昏了头脑，将目标定位在那些大企业、大公司上，这是典型的自不量力和好高骛远，经济计划和目标的设定，如果脱离了制定者自身所具有的实力都会起到相反的作用。“欲速则不达”、“进其锐而退其速”，应牢记这些有益的格言。创业初期的成功并不是真正的成功，甚至可以说离真正的成功还非常遥远，有些初期的成功之中包含着许多偶然的因素，就好比人与人之间的那种“相见容易好，日久难相处”的情形。所以，对自己所取得的成绩应认真分析，在成绩当中找出差距和不足。
随着第二步计划的实施，又该重现当初的那种斗志和执著的追求精神。只有如此你的成功才不会是昙花一现。
无论你取得了怎样的成功，都不要忘记提醒自己，前面的路还很长很长，因此你必须谨慎地，脚踏实地地一步步走向更大的成功。