人到四十，生命的旅程已经走完了一半，而40岁男人中，一部分已经在事业上取得了成功，春风得意；另一部分人却境遇不顺，屡遭挫折。得意也好，失意也罢，在任何时候，一个男人都不应停止对事业的追求。40岁男人在知识、能力、经验方面都具有优势，因此只要你愿意不懈登攀，你就一定能够登上事业的巅峰。
40岁的男人正处在人生职业生涯的分水岭上，是进攻还是防守，已经成为了40岁男人必须做好的选择。事实上，40岁男人有许多年轻人不具备的优势：经验丰富、知识完善、智慧练达……只要勇于奋斗，下半生就会大有可为。
求稳是40岁男人们的普遍心态。从中年这个特定年龄层次来看，由于他们的社会、环境、职业已经固定，有了家庭，已经习惯了某种生活方式，中年人的惰性也在一天天增长，当机遇降临时，他们不是果断、及时地抓住不放，勇敢地进行新的选择、定位，而是犹豫、仿徨，反复权衡，优柔寡断。中年男人便在这犹豫矛盾中丧失了许多机遇。
成功者求稳主要是缘于害怕失败，期望自己的事业永远处在巅峰，做个事业的完善者，而不敢再阔步前进、敢打敢冲，即使有所动，也谨小慎微，像小脚女人迈着小碎步走路一样。
至于失败者，屡败屡战，意志越挫越坚者固然有之，但更多的男人则因为年届不惑，十几年、二十年的奋斗屡屡遭挫，一事无成，要么就是心灰意冷，要么就是得过且过，消极处世。他们的求稳是安于现状或维持现状，即使对事业还抱有希望也是在坐等机遇，一副“愿者上钩”的样子。
当然，中年男人所处的社会与时代背景，也是造就了他们这种按部就班、求稳求平的心态和思想的原因之一。中年男人们大多缺乏主动参与、积极进取的精神，他们在剧烈变革的现实面前保持一种矜持、稳重的风度，一种得之不喜、失之不忧的超然心态，一种“生不愿封万户侯，但愿一识韩荆州”的姿态，他们想得多，行动得少，因而丧失了许多机遇。
许多男人在几十年攀登人生阶梯的过程中，绞尽脑汁，使尽浑身解数，以求出人头地。可到了间歇处向上看，路途更艰险，于是便有许多人无法判定到底是该走还是该停。
“四十多年风尘岁月，事业始终在我心中”。这是许多中年男人表面上不讲心中暗想的心声。如同其他年龄段的男人一样，事业是中年男人最后的堡垒，最后的依靠，也是唯一持久的追求。没有了事业的男人，就像找不到停靠港湾的小船，漫无目标地漂荡在人世的大海中，连个歇脚的地方都没有。
其实在事业上，最好的防守是进攻，只有勇于进攻，才能守得住，守得牢，并且在稳中有升，稳中有进。事业是男人的天，男人定要把天做大。40岁男人，他的事业往往因此危机四伏，他的前进路上暗礁丛生，乌云密布。40岁男人，越是成功者，越会有危机。尤其是在当今信息大爆炸的时代，追求永恒也越来越艰难，每个人手中苦苦追求到的东西，在岁月的河流中，很快会被冲刷得越来越少，以致最后荡然无存。比如现在，金钱的多少是衡量一个男人是否成功的标志，而金钱总是像流水一样匆匆流来，又匆匆流去。
40岁，对那些事业心强、渴望成功的男人来说，已成为鞭策和紧迫的信号。40岁，在人生的长河中已行走至半，中年的盛期，无论就年龄而言，还是在知识、经验、能力、精力方面，都应该是在事业上有所建树的时期。
那么，40岁的男人，尤其是还需要求职的男人究竟该去向何方？该怎么办？什么地方、什么岗位更适合你？
创业型企业。许多投资者非常看好某一行业，但自己却经验不足，或者纯粹就是一个投资商，这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的创业型人才帮他一把。创业是非常艰苦的事，要从零起步，无中生有，因此这就适合那些能够吃苦、激情不减中年的人，把自己的经验、智慧、心血贡献出来，完成企业创业，实现自己的价值。
成长型企业。创业成功后，企业开始步入成长期，这时非常需要有经验且有创新精神的人来促进企业成长和规范企业运作。他们在过去的职业生涯中积累了丰富的经营管理经验，完全可以用于这些正在成长的企业，促进企业成长。
成熟型企业。成熟的企业，一切都能按部就班地运转，这时就需要相对稳健的成熟型人才。他们的特点是稳健且擅长规范管理和利用系统的力量来处理日常琐碎事务，遇到应急问题能凭借自己的经验处理，因此不需要太多的创新和风险。但需注意，企业的成熟是相对的，企业有不同阶段的成熟期，不同的成熟期需要不同类别的人才。
突破型企业。企业的发展总会遇到瓶颈，而且企业受旧有成员的智慧资源等局限，导致突破瓶颈很难，或根本不可能突破，于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的战略突破型人才来帮助企业实现战略突破。同样要注意，企业在发展壮大过程中战略瓶颈不只一个，不同战略突破阶段需要不同类型的战略突破型人才。
转型企业。企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破，向更高规模和更高品质的目标迈进，企业的发展方向并没变。而战略转型则是企业发展方向的根本改变。此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的战略转移型人才担纲，促进企业实现战略方向的改变。但要注意，因企业战略转型的特征不同，有的是企业彻底战略转型，有的是部分战略转型，因此就需要不同类型的战略转型人才。
问题型企业。企业在发展成长过程中，必然会出现问题、危机和倒退，表现在企业效益下滑、人心涣散，甚至出现财务危机、濒临破产等等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的问题型人才来扮演救世主的角色，以力挽狂澜。因为这样的人才为问题而生，通过解决企业各种困难来体现人才自身的价值。
咨询公司。40岁的男人，尤其是职业管理者，由于经验阅历的丰富，心态的成熟和稳定，具备应对市场复杂问题的智慧，知识结构趋于完善，于是往往被专业性的咨询机构相中，聘来做咨询师，这也是40岁男人的人生主要归宿之一。
学研机构。随着市场化程度越来越高，无论是大学还是科研院所，越来越注重吸收有丰富企业实操经验的人才加盟，聘请其担任客座教授或研究员。这也是目前相对高级人才的归宿之一。如果这些人是有高学历背景或者能够补上知识结构的缺陷，那么同样可以到学研机构去担任真正的教授和研究员，不然只能继续客座下去。
自创企业。大多数男人都或多或少有过创立自己企业的想法，而且也有一部分人真正投入了创业行列之中。40岁的男人应该说许多方面的资源都比较适合创业，但适合创业并不一定能创业成功。为什么？
因为创业是需要激情的，而成熟就往往失去了激情，并且导致冒险精神不足。
即使创业型的人，也并不一定创业成功。因为创业型的人大多玩的是别人的钱，是替别人创业，挣的是工钱，每月自己的收入是正数；一旦玩自己的钱创业，不仅没有进项，而且要不断地从自己原有的库存中往外倒钱，得到的是负数，什么时间能把负数变成为正数则有很大的不确定性。那么，创业型人才在自己创业时，能否忍受收入方面的巨大落差？能够忍受多长时间？也许刚好走到成功的大门口时已经弹尽粮绝，而最终未能迈进成功的大门……
创业需要冒险，但不应蛮干，如果你已决定要去创业，那么就要对各种条件做最细致的考量，这样才能把创业的风险降至最低。
40岁男人成熟却不失激情，稳重又不太过保守，正处在发展事业最好的时期，只要你敢冲敢拼，前方未必不是一个艳阳天。