想获得上司的赏识，不但要有业务能力，更要有极高的处世手段。要学会适当退让，不要针锋相对，避免正面冲突。在工作中，再不喜欢你的上司，也要试着把他当朋友对待，努力与上司和睦相处，如果可能的话，还要尽量赢得上司的青昧。
与上司保持良好的人际关系对任何员工来说都是非常重要的。对这个问题，人们往往有两种错误倾向：一种认为，处理好上下级关系这是上司的事，我是他的下属，应该由他来赏识我、器重我，调动我的积极性，我只要尽职工作就行了，不用去操这份心。谁知，到头来自己工作干得不少，却吃力不讨好，只能慨叹工作好做，人事难处了。另一种认为，与上司搞好关系，是培养庸俗的好感，于是奉承、讨好、拍马溜须，既丧失自己的人格尊严，也于工作无补，对两者都无益处。
其实，与上司保持良好的关系，也有一些体面的、正直的、光明磊落的行为原则。
（1）学会听，充分领会上司的命令。
与上司交谈，是与上司发展关系的一种重要形式；在听上司说话时，我们往往或非常紧张地注意发现话语中对自己是肯定还是否定，是抑贬还是褒扬的种种信息，或忙着思考自己应对的话语，因此，往往没听清上司正在说的东西。正确的做法应该是不仅听清上司所谈一切，而且要听清他所意指的隐意。这样，就意味着你能概括他谈话的所有要意，并做出聪慧的应对。
要做到这一点，你应该消除所有的紧张，把注意力集中到上司的谈话上来。当你的上司讲完后可以稍作静思，以示你对他的讲话的思索。然后，向他提一两个用以澄清他谈话要点的问题，不一定是复杂的问题，即使是答案很明确的是非题也可以，意在强调你注意并把握了他的谈话要点。或者用核对理解的措辞，把他的谈话概括地说一下。
（2）学会简明扼要地汇报。
向上司汇报情况，简短是必要的。简短并不意味着将一大堆信息用连珠炮式的话语口若悬河地说完。简短意味着有选择的、简洁的、清晰的。
将一份备忘录压缩在一页之内，这是一个很好的主意。如果你一定要写一份详细的报告给上司，那么你最好用一页篇幅将整个报告的内容概括一下，将其置于全文之首。一篇好文章反映的不是善于写作的能力，而是善于思考的能力。想得透彻，才能写得明了。因此，在你无论写什么报告时，都要把问题想透彻，然后再动笔。这是使报告简洁明了，使上司爱看的一个重要因素。
（3）掌握提建议的要诀。
如果你想提出一个能让上司接受的观点或建议，你应该将你的论据认真整理，按最有利于阐明你的观点的方法逐一呈示出来，并尽一切可能让他来表达你的主张。
一个好的方法是向你的上司提供可供选择的多个方案，并分别说明各个方案的长短利弊，让你的上司去权衡选择。这种提供建议的方法可以让领导做出最终决定，同时也迫使你对问题想得更透彻，结果对两者都有好处。
决不要直接反对你的上司所提出的提议。他也许只看到了它的长处，或者他嫌麻烦事先没听听你的反应。不管怎么，如果你最终认为他的提议不合适，你应将你的意见变通成问题提出来，让他斟酌。如果你有上司没掌握的数据来说明你的反对意见，那就更好了。
（4）为上司塑造良好形象助力。
及时向你的上司提供信息，使他保持不断的信息更新；尽量在会前向他提供所需的事实，以便他与别人谈论时引用。无私地向他贡献你的主意和设想，从长远来说，你是不会损失什么的。有人曾经说过：“一个乐意无私奉献，让别人享用他的成果的人，就能产生出很多有利于这个世界的点子和主张。”从某种意义上讲，当你的上司有一个良好的形象时，你的形象也就好了。
（5）独立解决你的问题。
记住：你能为上司所干的最好的事是做好你的工作。一个有能力的上司通常是乐观主义者，他也希望他的下属有相同的素质。积极进取的行为不仅仅是一种策略，而且是一种内在素质所表现出来的行为姿态。一个富有经验的下属，在他的语言中很少用到“困惑、危机、挫折”一类词语，而会把困难的情势看成“挑战”，并设计出迎接挑战的计划。一个人没有比他无力解决自己工作上的问题更浪费上司的时间了。独立地排除你面临的困难，不仅培养有效工作的能力，开拓有效工作所需要的门路，而且能提高你在上司眼中的价值。
当你发现自己无法完成某项工作时，应及时地向你的上司说明情况。这种情况下他产生的烦恼会比以后才知道要少得多。
（6）了解你的上司。
对于上司的工作习惯、职业目标、爱好与厌恶等等，你都应该了解。如果你的上司是一个体育运动爱好者，那么你就不应该在他的队赛败后第二天早晨，即去请示一个等待解决的问题。一个精明老练有见识的上司是很欣赏深刻了解他，并能预见他的愿望与心情的下级的。