经商需用智，善谋方应市。
——陶朱公
儒商，对于那些有志从商的书生而言，有着极大的诱惑。但从书生到商人尤其是一个成功的商人，其间的路非常艰难。许多事业有成的学子，下海后往往都在吃了不少苦头后知难而退。就是个别经商曾经非常成功的书生，也在被人们冠以“儒商”的称号不久，却往往好景不长，最终被市场所淘汰。
因此，书生经商，确实是一个好看好听但不好玩的事情。国内文人下海的情况不说，就是海归创业，实际情况也不是太好。据统计，目前创业的海归公司中，1/3赢利，1/3维持，1/3濒于破产。
值得称赞的是，从创立至今，除了“非典”时期外，矽科华星科技有限公司始终是赢利的。相对于许多尚在亏损边缘挣扎的同类公司而言，这确实是一个很值得骄傲的事情。“做生意不能只顾虚名，只看规模，最重要的是赚钱。大有大的好处，小有小的优势。不论白猫黑猫，逮住老鼠才是好猫嘛！”这是陆庆成发自肺腑的心声。
与许多人回国时尚未确定创业方向不同，陆庆成从回国第一天起，就将目光执著地盯在小企业管理系统软件上。因为小企业管理系统软件的核心技术，正是他擅长的嵌入式软件。
随着市场经济的不断发展，国内独自创业的人越来越多。这些初创企业绝大部分都是小企业，在信息化程度越来越高的今天，它们大多数都迫切需要性能稳定的收费、库存、客服等管理软件。
比如，规模稍大的台球厅，亟须灯光监控的收费管理软件；卷烟店，亟须配合条码扫描的库存管理软件；俱乐部，亟须支持营销的客户管理软件……
“有了我们的客户管理软件，等于请来了经营之神。”陆庆成幽默地介绍自己的产品。他说，被誉为“经营之神”的王永庆，刚开始卖大米时，之所以能胜人一筹，就在于他有一个“神仙本”。在这个本子里，王永庆详细记载着经常与米店有往来的客户的各种资料，比如，人口、人均食用量、喜好、品种等等。当他估摸到客户粮食差不多吃完时，就会主动送米上门。
事实上，陆庆成和伙伴们开发的客户管理软件，就是起着王永庆的“神仙本”的作用，它会及时提醒俱乐部管理人员，客户的生日到了，客户有一段时间没有锻炼了，寒流来了，客户该注意防寒保暖了，等等，不一而足，最终帮助俱乐部成功实现对客户的人性化服务。
“办企业不同于搞科研，不能一味追求高精尖，一定要考虑市场需求，关键是能解决问题。市场最畅销的，需求量最大的，就是最好的。如果只讲技术完美，不讲市场需求，这样的高科技公司迟早办不下去的。”谈起办企业的感受，陆庆成深有感触。
其实，国内的小企业管理软件市场，是一个竞争极为充分的市场。因为需求很大，市场也很成熟，发展也很快，目前国内至少有几千家从事相关软件开发的公司。这与美国市场状况完全不同。在美国，小企业管理软件市场主要由几十家公司瓜分，每一家的营业额都在几千万美元，有的甚至达到上亿美元。
“国内市场要达到这个水平，估计至少需要5年时间，这肯定是一个不断洗牌的过程。”大浪淘沙，适者生存。谈到公司未来面临的残酷竞争环境，陆庆成不由陷入深思。但很快地，他的面部表情就舒坦开来。兵来将挡，水来士掩。不论市场未来发生什么样的变化，我们都将坚持价廉物美的促销原则。只要我们的软件在内容‘深度’上比竞争对手深入，在操作界面上比对方‘浅出’，那么，我们就一定能保持在市场竞争中的领先优势。
值得关注的是，与一般公司相比，矽科华星公司的一个显著优势是公司开发的所有软件都是“组态软件”。由于系统的软件开发平台非常规范，且属于自主开发，因此，在客户支持和服务上，较之一般基于Windows等别人开发平台上的软件，就有根本上的优势。客户使用中出现的任何问题，只要反映到矽科公司，都能在公司内部很快得到解决。