战略规划决策是在战略评价选择的基础上，对企业战略选择的最佳决定。
一、战略规划的数量模型（QSPM法）
从战略因素的评价到战略形式的选择，到最后阶段需要战略管理者的决策。决策时除了一些心理等定性因素外，可采用定量方法进行。
战略规划的数量模型是目前比较流行的制定分析方法，前面所做的分析为数量模型提供了多种信息，但因变量和权数都是主观的决定，在使用时要慎重。
QSPM的使用步骤如下：
（1）列出企业关键的内部长处和短处，外部的机会和威胁。这些资料从前述各种分析中得到。
（2）给每一个因素评分，评分原则与前述IFE和EFE等分析一致。
（3）检查各种组合模型，找出企业应该认真考虑的各种可能的战略选择。
（4）决定每一战略选择吸引力大小的分数。它表明每一战略选择的相对吸引力。
（5）计算总的吸引力分数，总的吸引力分数（TAS）是每一战略选择的评分和吸引力分数的乘积。吸引力越大，说明这种战略越应采用。
（6）计算总吸引力分数之和，为每一战略选择中的每一总吸引力分数（TAS）加总，所得到分数最大的战略选择就是这组战略选择中的最佳选择。
二、QSPM实例
三、战略选择决策应坚持的原则
战略选择决策时，会遇到企业内外多种利益代表者的干扰或阻力，为了减少决策过程中的多种压力，应坚持以下原则：
1. 战略决策者应淡化个体或小团体意识，强调整体观念，争取企业内部对企业战略和目标的支持。
2.战略管理者应协调好内部关系，进行有效管理。
3.要较好地满足和处理多种利益关系。倾听多方面的意见。
作业题1
H公司是一个电子制品的制造公司，生产五种产品。在H公司所属的行业中，还有B、C两家公司，其中，B公司是H公司的主要竞争对手。
为帮助学习者制定产品战略请按以下步骤进行判断和分析：
（1）计算市场占有率和相对市场占有率。
（2）计算销售量增长率。
（3）H公司和竞争公司的现状PPM静态分析。
（4）PPM时序列分析。
（5）RPM静态分析。
（6）综合RPM分析（注：请学员自己提供有关数据）。
（7）提出产品结构设想。
（8）2000年销售额预测（用一元回归预测）。
（9）2000年的市场占有率及销售额增长率计算。
（10）2000年的PPM静态分析。
（11）确定2000年的产品战略。
作业题2
某公司有10个战略业务单位，每一个业务单位提供一个主要产品。假定银行年利率平均为5%，请根据提供的数据对这个公司可能采用的发展战略作出评价。