团队成员的和谐共处，仅仅有共同的利益而是远远不够的，还必须有共同的角度与体验，而这就需要主动进行换位思考。
在工作中，我们常会对有的人抱有成见，不想理会他，不想和他交往。可是，为了工作，你又必须与之来往。你不仅要能与自己脾气相投的同事来往，更要能与自己性格迥异、爱好背离甚至文化程度不同、年龄悬殊者友好相处。工作上产生的人际关系，不能从“择友而交”这个角度考虑，而应当从工作需要去考虑。
人们都有自己的兴趣、习惯以及不同他人的生活方式、思维方式。和你不喜欢的人交往，心理上难免出现障碍。你既然不能避而远之，就必须正视并设法寻找解决问题的方式。
克服这种心理的办法是：要心胸开阔、宽容，消除偏见，并积极寻找对方的优点，然后，主动和他接触。这种接触的核心是为了公司利益，出于这种目的，必须把情感因素、个人好恶放在一边。在相处时理解对方、容纳对方、求同存异。
有一家人下班回来，丈夫陪妻子一同做饭。妻子炒菜，丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些……小心！……火太大了……赶快把鱼翻过来……快铲起来……油放太多了……”这下妻子不满意了：“我懂得怎么炒菜！”“你当然懂，老婆。”丈夫平静地回答道，“我只想要让你知道，我在开车时你在旁边喋喋不休时我的感觉。”
提及这个故事是想说：一个团队的合作，仅仅有共同的利益是远远不够的，还必须有共同的角度与体验，而这就需要主动进行换位思考。你要学会让争吵变为合作。意见有分歧时，你要在心中消除敌意，静心听他讲述理由。在工作上，不妨多进行一些沟通，彼此增进一些了解。性格不同的人在工作中往往互补性很强，也许你既得到一位朋友，又取得了工作业绩。
不要轻易与同事发生正面冲突，也不值得发生正面冲突。有的人不是为了公司的利益而据理力争，更不是为其他什么光明之事而不让寸步，而是在一些小事上纠缠不清，显得小心眼，没有肚量。朋友是生活中必不可少的，在同一个组织中，友谊也是成功的支柱之一，只有赢得别人的支持，才能在职场中大显身手，大展宏图。
巴克莱全球投资公司的首席执行官帕特里·丹恩女士告诉她的员工们：作为职员最应做的事是“不要为自己盘算”。也就是说，员工应该仔细想一想他们怎样做才能真正成为企业里最有用的人。
如果同事之间处于一种无序和不协调的状态之中，双方之间互相推诿责任以致使各种力量被互相抵消，“既然我做不成，那么我也不让你做成”，这样内耗既消耗了别人力量，也消耗了自己的实力。因此，要实现双方合作关系，就必须杜绝有上述想法或行为出现，争取在不损害自己利益的基础上也充分保证对方利益。
一家企业有两位资深主管，两个人为了抢夺权力而恶斗不已，双方都不肯示弱，不愿为了组织的整体利益而退让一步，更不要说是为了对方的利益而让步了。这样，双方在火药味中僵持了一年，对相关部门都造成了极大的负面影响。最后，CEO不得不亲自出马，把两位主管找来，叫他们澄清他们对CEO本人、对彼此、对资深管理团队的责任。他们心不甘情不愿的，皆不承认自己对组织整体负有责任，既然如此，CEO只能让他们都走人。
可以想见，一个主管都不能意识到自己对组织整体负有责任，他的员工还会有这样的意识吗？那么整个企业不就是一盘散沙了吗？各个部门各自为政，企业还怎么能生存和发展？不仅仅是高级职员，企业的所有成员都对整个企业负有责任。
不论对于企业还是个人来说，合作互助都是创造卓越业绩的基础，都是成长和发展的基石，都是获得机会的重要保证。那么怎样才能实现有效合作、消除内耗呢？
第一，善于看到他人之长。
美国著名的心理学家荣格有个公式是这样的：I We=FullI这个公式的意思就是：一个人只有把自己融入集体中，才能最大限度地实现个人价值，完善自己的人生。任何成绩的取得都是与他人协作的结果，不管你所处的是一个软件开发团队，还是销售团队，都是如此。在这种情况下，我们只有融入团队才会实现自我业绩的突破。而融入团队的前提就是看到他人的长处，欣赏他人的优点。
表面上看起来这并不难做到，但实际上要从内心深处欣赏他人并不容易。很多时候，我们更关注别人的错误和缺点，而对他人的优点却视而不见。显然，这种行为是很难让我们融入团队的。因此，要想融入团队，我们就必须抛弃这种行为和思想，了解他人的长处并加以赞美，而非揪住缺点不放。在团队中，每个人都会有长处和短处，只关注缺点很容易导致团队成员间的矛盾，从而破坏团队成员间的和谐关系，影响团队合作。只有采用欣赏的态度，对于他人的长处大声赞美，对于他人的缺点以诚恳帮助人的态度私下交谈，这样才能很好地体现出团队精神。
第二，要看清自己的位置。
一个好的团队就像一部设计精密的机器，每个成员都有自己独特的定位，都有自己最主要的工作。只有每一位团队成员都认清了自己的位置，明白了自己的主要任务，团队这部机器才能正常运转。若对自己的位置认识不清，看不清工作的重点，团队就会一团糟。因此，在加入一个团队之后，应该做的第一件事不是翻阅文件、承接任务，而是寻找自己的定位，找准自己的位置。
有一天，一个男孩问迪斯尼公司的创办人华特·迪斯尼：“你画米老鼠吗？”
“不，不是我。”华特·迪斯尼说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”
“没有。我不做这些。”
最后，男孩追问：“迪斯尼先生，你到底都做些什么啊？”
华特·迪斯尼笑了笑回答：“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我想，这就是我的工作。”
华特·迪斯尼先生对自己在团队中的位置非常清楚——自己在团队中处于核心地位，自己最重要的工作就是激励团队成员不断努力。
第三，对于团队使命的认同。
团队精神是一种心灵的力量，它来自于团队成员对于使命的认同。不管任何事情，人们只有认同其使命才会产生奋斗的激情，才会有工作的动力。因此，具有团队精神的前提就是对团队使命的认同。如果无法认同团队使命，不管有怎样丰厚的薪水激励或有怎样严厉的惩罚，也不会激发起人们的工作激情，更不会对团队产生向心力和凝聚力，无法创造出卓越的业绩。