有道之君，行治修制，先民服也。
——管子
社会公平正义是社会和谐的基本条件，制度是社会公平正义的根本保证……
——中国共产党十六届六中全会
科举制度是我国古代的人才选拔制度，虽然由于受到封建统治阶级的利用，考试的内容“八股”死板，考试的过程存在严重“黑幕”腐败，但是从科举制度的发展及本身的目的而言却不失为一种较为公平的、有效的人才选拔和激励模式。而且，事实上封建社会也从中选拔到了一定的贤材。比如以崇高的爱国精神和民族气节、最为后世钦敬的民族英雄文天祥；位居宰相，一生历任玄宗、肃宗、代宗、德宗四朝的郭子仪；诗、画成就最高，盛唐山水田园诗派杰出代表之一，其诗歌艺术被认为“自李（白）杜（甫）而下，当为第一”的王维；还有近代伟大的实业家张謇等，从唐代开始有籍可考的状元（不包括武状元）就有552位。
作为企业的主人翁，员工当然拥有和管理者一致的权利，但是作为管理的需要，因为不同的分工，又会自然地分出不同的阶层；每一阶层对于员工的要求各不相同，而且每一阶层员工的数量成金字塔式逐渐减少，且员工的各项收入和福利会随着塔高的增长而增加。从企业的不同管理层次看，员工应该是处于金字塔最低层，而且由于年龄、经验、技术、能力水平的各不相同，员工内部又有了金字塔的分层。金字塔式的管理机构对员工充满了各种诱惑，但企业给员工的晋升和技术评级的机会毕竟是有限的，竞争也就相当激烈。
因此，企业在收到金字塔结构带来的组织管理效应的时候，相适应的管理制度就显得适逢重要。不仅仅在于给了一个流程性和规则性的东西，对员工来说，还看到了一个公平竞争的保证，即制度的建设离不开任职能力要求和考核制度建设，这是最起码的公平竞争规则。管理者应该在依法治企的同时，还要“依法用人”，用制度来保证竞争的公平。
“两轮变四轮是我多年的梦想，现在终于变成了现实，新汽车产业政策实施后我们作为第一个获得轿车生产资格的企业，我感到很欣慰。”“摩托车大王”尹明善从20万元开始造摩托到现在开始造汽车，从一名穷教师成为亿万富豪。
这位成功的企业家之所以能够获得如此的成绩，主要依靠两点：一是管理，二是用人。其最值得称道的就是用制度来保证用人的公平。
伯乐相马难以免除伯乐的主观和私心，不如用体制性的东西来保证竞争的公平。尹明善认为，“在企业管理中，最重要的是要有适宜企业发展的体制，这比技术的创新更加重要。”人才选拔的体制不仅是选拔人才，也为的是给予人才一个公平的环境与机会。
因此，在力帆集团有一种制度叫“科举制度”，即让有技术的员工进行纯粹书面的考试，选出10人为进士，再考出状元、榜眼、探花各一人。尹明善认为，“状元哪怕月薪只有600块，一旦‘金榜题名’，每月月薪就增加5000元！榜眼加4000元，探花加3000元，进士加1000元，这样才能刺激每个人都勇当第一！”
尹明善自小就有“读万卷书，行万里路”的理想，在很多人的眼中，他是一个“儒商”。他认为，只要有了深厚的知识积累，就一定能够成为一个“有为”的人。企业“科举制度”以一种相对公平的制度为员工提供了成为“有为之人”的机会。
个人职业规划作为百度员工的“科举制度”，已经成为目前百度公司吸引人才的一个有利因素。
自创立之日始，百度内部就为员工提供了管理和技术两条上升通道供员工选择。新的技术员工进入百度会经历数天拓展训练。之后，再经过技术培训3～6个月，将被分到9个序列的技术岗位。这9个序列的技术岗位共分为57个技术职称，每半年评定一次，表现优异者可以越级提拔。
在这个过程中，百度的技术评级非常有特色。公司内部有一个技术委员会，而且全部是由技术层级达到5级的工程师组成的。现在这个技术委员会有9名成员，不过经过最近一次新的评审，估计这个群体又会扩大了。百度一年有两次评审，只要达到了某一个层级，他的工资下个月立刻就上升到相应的层级。技术委员会的成员平时也和大家一起工作，每个工程师的水平高低，体现在工作中，所以大家心里都是雪亮的。工程师最喜欢的就是当面说清楚、一切凭实力说话。尽管技术级别有差异，但百度工程师从来不认为他们的工作之间存在高低之分。
当工程师技术等级达到4级以上分别与管理职位有对应关系。一个工程师在成长到4级，有两种路线可以选择，既可以一直专心致志地做技术，也可以转入管理工作。技术总监崔珊珊是百度最初的7位创始人之一。崔珊珊在百度经历了工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、技术总监5个级别的晋升；从开始的单纯做技术，转为管理自己部门内的工程师，确保他们会以最大功率输出产品。
并不是每个技术人员都适合最终走上管理道路。百度为员工提供了双选的机会：一旦发现已选的方向不适合自己，还可以调整。有的工程师选择了做管理，一段时间后发现自己还是更愿意在技术方面深入发展下去。一位陈姓员工曾经做过数月管理，发现对他来说与人打交道远比研究技术更困难，于是退回到技术线上继续从事其擅长的专业研究。
百度以一套完整的“科举制度”，规划了个人的职业生涯发展方向，既有竞争性又有相对公平的制度作保证。因此，百度的员工才能够在这里寻找到自己最适合的职业生涯，并专心于百度的“搜索”事业。
从汉代的“举孝廉”到曹魏时期的“九品中正制”直到唐代开始的科举制度，使得社会身份不再世袭，为封建社会各阶层间的人员流动提供了条件。科举制度使得“朝为田舍郎，暮登天子堂”成为现实，贫苦农民家的孩子可以靠勤奋读书改变自己和家庭的命运，成为统治集团的成员。企业“科举制”的推行一定能够让所有员工努力发挥各自的长处，更好地将他们所学的知识转化生产力，并且在企业员工中形成学习技术知识的良好氛围，激发员工的智慧与活力。将企业创建成一个充满活力的学习型企业，更好地促进企业的发展。