就如忍耐是商人必备的素质一样，诚信也是如此。
在创业致富过程中，如果能够重用强于自己的人，并将他们每个人的聪明才智、知识经验和精神力量集合起来，添注在自己的脑子里，甚至更上一层楼，成功就可以变得简单、容易和更具光彩。
“与恰当的合作伙伴合作”是个人能够走向成功、成为富豪的关键因素之一。
诚信是商规
商界成功需要机会，但机会并不总是存在，必须靠自已去制造。制造商机的方法多种多样，从个人素质方面说，一个具有诚意的商人通常会获得意想不到的机会。
就如忍耐是商人必备的素质一样，诚意也是如此，俗话说“精诚所至，金石为开”，对商机的制造也是如此。
李嘉诚：诚信带来成功
塑胶是二战后的新兴产品。由于它具备便于加工、经久耐用和价格便宜的优点，因而有着很大的发展前景。当然，李嘉诚决不会局限于生产裤带这单一产品的模式之中。
他拿出多年积蓄，并在亲友帮助下，凑了5万港元，开办了“长江塑胶厂”。这是1950年。
长江塑胶厂开张伊始，生产的主要产品是玩具与家庭用品。
与他所预期的一样，他生产的产品还是比较畅销的，不仅在香港、东南亚有广大市场，而且还打入欧美市场。他首战告捷，第一次开拓成功了。
但他并未就此满足。因为第一次成功并非是真正的成功，永远的成功；只有不断开拓，才能步步进取，才能叫真正的成功。
1957年，第二次世界大战已结束了12年。世界资本主义经过多年的休养生息，已出现了空前的经济繁荣，经济不仅迅速恢复，而且取得了长足发展。而作为自由港的香港，转口贸易进入了一个黄金时代，经济的长足发展，使民众生活的水准得以提高，价值观念、消费观念也发生了重要变化。人们普遍有了温饱后的精神享受欲望，如室内外的装饰、美化等等，都提到许许多多家庭的议事日程上来。
李嘉诚觉得自己的塑胶厂应适应这一潮流而动。他看出塑胶花可以成为炙手可热的对路产品。因为塑胶花廉价而耐用，又无需莳弄，四季常开，可以实现自古以来的人类愿望：好花应常在。
他正在探讨、研究塑胶花的时候，听说意大利已生产出塑胶花，并已畅销欧美市场。李嘉诚充分利用他人的成功技术为我所用，实行一种拿来主义。他特意飞往米兰，买了几束塑胶花，各式各样的，特别是那种十分畅销、备受欢迎的绣球花，然后拿回下榻的旅馆，反复仔细地观察。因为他的工厂也生产塑胶产品，所以对工艺是十分熟悉的，只是制造模具、调配颜料等还不甚清楚。
次日，他带着这一问题访问了该生产厂家。进厂以后，他认真考察，与技术人员、工人交谈，从中了解到疑难问题的答案。
他带着一份新的蓝图，飞回了香港。
他把长江塑胶厂更名为“长江工业有限公司”，他一方面改造扩建厂房，一方面组织设计制造模具、购进原材料，并很快生产出第一批塑胶花投放市场。产品上市之前，他呕心沥血，大作广告宣传，强调该产品新颖、耐用、便宜。
当塑胶花在各大商场琳琅满目地呈现在广大顾客面前时，那种五颜六色、姹紫嫣红的花卉吸引着人们的目光，无不争先恐后地购买。有人买花布置居室，有人也作为礼品赠人，于是乎，在香港一时形成购买塑胶花热。
但是，他的目光并不局限在香港，而是瞄准世界。他用请进来、走出去以及邮购业务等办法，取得了许多外商的长期、大批的订货合同。一时间，出现了供不应求的喜人局面。
这一态势，向他提出了一个扩大再生产的问题。但因资金有限，一时难以实现。
正在这时，有一位外商通过了解“长江工业有限公司”生产塑胶花的工艺流程，觉得李嘉诚经营有方、货品便宜，希望大量定货。为了供货有保障，他提出须有富裕的厂家作保的条件。李嘉诚白手起家，一点背景也没有。因此如实相告。
“密斯特李！从阁下刚才谈话可以看出，你是一位诚实君子。信乃做人之道，亦是经营之本。不必用其他厂商作保了，现在我们就签合同吧！”
李嘉诚听了此话很受感动，于是又把自己的底牌亮给他：“先生！受到你如此的信任，我不胜荣幸之至！可是，因我资金有限得很，一时无法完成您这么多的订货。所以，很遗憾，并请您能谅解。”
外商听了此言，内心为之一震：“此人果然是诚实君子；这与‘奸商奸商，无商不奸，无奸不商’的法门大相径庭！这个风险，我冒了！”
诚实的美德给李嘉诚带来了巨额利润，李借此扩充了公司的生产能力，也解了燃眉之急。
李嘉诚经营之道就如同他的名字一样，挂上了“诚”字金字招牌。这为其后在强手如云的香港闯天下，立下了不败的根基。
精诚所至金石为开
商界成功需要机会，但机会并不总是存在，必须靠自己去制造。制造商机的方法多种多样，从个人素质方面说，一个具有诚意的商人通常会获得意想不到的机会。
就如忍耐是商人必备的素质一样，诚意也是如此，俗话说“精诚所至，金石为开”，对商机的制造也是如此。
香港富商杨受成从小就对做生意兴趣浓厚，经常钻研赚钱之道。
50年代初，杨父在香港做钟表批发生意。他把钟表售给零售商，带到日本销售，生意刚刚有点起色，却被老千以偷龙转风的手法骗去钱财，几乎弄到倾家荡产的地步。债主每日临门，辱骂杨父没信用，借钱不还，那种情形，使杨受成感触特深。小小年纪的杨受成每天都在琢磨，怎样才能帮助父亲赚大钱，以摆脱窘境。
长到十四五岁，他就利用下午半天时间到铺面为父亲做帮手。由于他绞尽脑汁寻找赚钱之道，学习成绩急剧下滑，每次考试他都倒数第一，甚至连毕业证书也拿不到手。
他虽然不是读书的料，但在赚钱方面头脑却灵活得多。那时杨父在九龙窝打老道及弥敦交界开了个天文台表行。杨受成摸索出一个规律，游客的消费力最强，与游客做买卖利润最大。
他大胆地设想，与其在店里守株待兔似地做买卖，不如走出去寻找顾客。于是，他开始钻到码头带引一些澳洲游客返回天文台表行买表。
首次主动出击寻找游客就获得了成功，鼓起他更大的勇气。他又到机场设法和一些导游取得联系，许予优惠，又采取给予介绍客源的酒店司机、裁缝师傅以回扣的方法，这些办法个个奏效，更多的游客找上门来做买卖，营业额直线上升。
事业的顺利，激起他更大更强烈的欲望，也给予他新的启迪，他干脆跑到日本和当地旅行社取得联系，让他们安排游客到表店购物活动，此举又获成功。主动找客这一决策的成功包含着杨受成的聪明才智，包含着他的勤奋努力，也包含着他直面人生英勇拼搏的精神。主动找客，使小小的杨家钟表店赚到了第一个100万。
机遇总是偏袒那些敢闯敢拼的人。60年代，香港大多数表店对亚米茄、劳力士等名牌表的分销权只有观望的份儿。杨家表店财小力微，更是连边都挨不上。杨受成却不信邪，他以初生牛犊不怕虎的劲头，找到亚米茄表香港地区代理商、安天时洋行的瑞士籍犹太裔老板，恳求老板给他亚米茄表的分销权。犹太商人看着眼前这个20多岁的小伙子一副雄心勃勃的劲头，实在不忍心给他的满腔热情兜头泼一盆凉水，于是就婉转地告诉他：要取得亚米茄表的分销权绝无可能，但将来也许可以考虑给他天梭表的分销权。
这本是犹太商人的一句搪塞话，杨受成却信以为真。他一个月总要抽出几天去拜会犹太商，探问天梭表的代理权何时落实。正所谓，精诚所至，金石为开，犹太商人为他的诚意所感动，终于同意了他的请求。
争取到天梭表的代理商权，成为杨受成一生事业的转折点。由于杨家钟表店具有广泛的客源，每月销量十分可观，给犹太商人留下了很好的印象。那时，劳力士与亚米茄表在市场上竞争非常激烈，他趁热打铁再一次主动出击争取亚米茄表的分销权。
他向犹太商人建议，由他开一间钟表珠宝专卖店，专卖亚米茄表。犹太商人被这个有胆有识、能力超群的小伙子的一番言辞所打动，答应他如果找到铺位，一定予以考虑。杨受成是个雷厉风行、说干就干的人，他在父亲的担保下，向银行借了20万元，在天文台表行的对面，开设了亚米茄表的分销店，这是多么大的气派！表业同行都向他投来羡慕的眼光。由于他客源广又经营得法，信誉随着财富的增加而不断增强。
1969年，他轻而易举地取得了子陀（现称帝陀）表的分销权。由于月销售量看好，1970年又顺利地取得了劳力士的分销权，从此奠定了杨受成在钟表业稳执牛耳的地位。
1973年2月，杨受成把英皇钟表、珠宝及若干物业，以好世界的名义投资上市。31岁的杨受成任董事长、总经理。获得公众资金的支持后，杨受成更如虎添翼，他积极地向地产业进军，又进一步扩充钟表珠宝业务。
杨受成的生意后来做得越来越大，但他走向成功的转折点，却是取得亚米茄表在香港的代理权，而这个商机是靠“精诚”制造出来的。
重用强于自己的人
成功学大师们认为：智慧就是成功的能源。而人脑好比是电池。一组电池比起一个电池来，当然能提供更多的能量，这是众所周知的事实。大家也都很明白，电池提供的能量，和其内含的组件数量、电能成正比。
人脑作用的方式也相去不远。这种作用方式就可以引出如下的重大说法：和谐互助的一组头脑，提供的思考能量，要比单一头脑所提供的多，正如一组电池比单个电池提供的能量多。亨利·福特出身贫困寒微，目不识丁，所知无几，他的白手起家是不争的事实。没想到在短短10年之间，亨利·福特先生有效驾驭了这三大缺陷，并且在25年之内，让自己成为全美首富。
福特的成功出现在和大发明家爱迪生结为知交之后，此外，弗史东、柏劳斯和伯班克也是福特成功的重要帮手，由于他们三位全是聪颖过人、智能超群的人，福特由此也就有了一个高智慧的工作团体。
人们会采用自己认同的人身上的习惯、本质和思想动力。福特先生借助和爱迪生、弗史东、柏劳斯、伯班克等人的交情，将他们每个人的聪明才智、知识经验和精神力量集合起来，添注在自己的脑力里，甚至更上一层楼，使福特公司成为19～20世纪最成功的公司之一，福特家族从此也成为至今未衰的富豪家族。
总之，在创业致富的过程中，团结合作的做法是无穷的大智。两个人或两个以上的人能为了一个目标，协调一致，互助合作的时候，借着这样的联盟，他们便可以直接自无穷大智无所不在的巨大宝库中，吸收到力量。这种力量的来源是最强大的。不论天才或是伟大的领袖，都在有意无意间求助于这种力量来源。有了来源于智囊的力量，成功就可以变得简单、容易和更具光彩。
人才济济的微软公司
判断一家公司是否真正地兴旺、真正地有实力，其实只要看看该公司有多少真正的人才就可以知道答案，微软最厉害的地方不在于Windows的垄断地位，不在于雄厚的资金实力，而在于它聚集了一大批IT业界的精英人物，并且能让这些精英充分发挥各自的特长和优势。
在微软，光图灵奖获得者就有三个：托尼·豪、巴特·兰卜逊、詹姆斯·格雷，他们都是各自研究领域最杰出的专家。微软在R&D（研究与开发）方面的投入力度也是罕见的，它在全球共有4个研究院，两个在美国，一个在英国，一个在中国，聚集的都是全球IT科技领域的顶尖级人才，如中国微软研究院的李开复、张亚勤、李劲等都是IT领域的华人精英。此外，还有巴尔默这样的市场行销高手做总裁兼CEO，集天体物理学家、程序总体设计师和企业管理者于一身的梅尔沃德做CTO，以及激光打印机发明人加雷·斯塔克·威瑟、小型机之父戈登·贝尔、前施乐PARC计算中心首席设计师卡克·撒切尔、Pixar创始人阿尔维·雷·史密斯、Word之父查尔斯·西蒙尼等业界腕级人物。
能吸引这么多的天才加盟，并把他们管理好，这就足以说明盖茨超一流的管理能力。实际上，盖茨最聪明的地方不在于他的技术，也不在于他的市场能力，而是他善于吸引和凝聚众多天才的力量。就连盖茨本人也常常感慨：“和一群天才们在一起工作是多么有趣的一件事情啊！”
盖茨对企业的管理理念就是“让员工和公司共同致富”，微软公司工资水平并不是很高，但它会给员工以丰厚的股酬，这样，员工就能够把自己和公司联为一体，能动性自然而然就发挥出来了。世界富翁排行榜上总以微软人最为耀眼，微软员工也以百万富翁多而闻名。
凭外人发家的福特
福特二世在出任公司董事长之后，一直坚持不拘一格选贤任能的方针。以桑顿为首的10名卓有才华的年轻军官组成的“桑顿小组”，是二次世界大战美国空军的一个统计管理小组，由于对空军作战的贡献而名噪一时。二战结束后，这群年轻军官退役时都是二十几岁的后生，福特把他们全聘到公司来，委以重任。
许多人认为，福特把公司交给这帮“愣头青”，一定没有好结果。但是福特坚持认才不认年龄，充分发挥出了他们的重要作用，从20世纪40年代到60年代，“桑顿小组”的10名成员，先后产生了4位公司高级主管，他们成为福特公司管理团队中的高级职员，为福特公司的发展立下了汗马功劳。“桑顿小组”后来被美国报界誉为一群“天才小子”。其中曾任公司总经理的麦克纳马拉还出任了肯尼迪政府的国防部长。
又如，克鲁索是位精于财务的管理人才，他到福特公司已有52岁了。但是当他展露出超人的才华后，福特很快提升他为公司的财务主管，并在一段时间内实际上让他负责公司的工作。其他高级职员曾对此愤愤不平，福特却说：“权力的砝码就是要向有才能的人倾斜。”
就是对待福特家族成员，福特二世也严格按照“贵以授爵，能以授职”的原则行事，不让平庸的家庭成员去充斥要位。他说：“最高职位是不能遗传的，只能靠自己去争取。”1979年比尔退休时，亨利·福特二世郑重其事地宣布他的弟弟“比尔的表现太令人失望了”，从而，没有将其总裁的职位传给福特家庭成员，而是交给非福特家族成员的德威尔。二是对待“功臣”不搞一劳永逸，坚持凭业绩取人。亚柯卡在20世纪60年代为开拓福特汽车市场立下了赫赫功绩，福特将他提拔为公司总经理。但是到了70年代中期，亚柯卡的优势已让位于考德威尔时，福特又让考德威尔取代了亚柯卡，以推进公司的发展，这就是凭业绩取人的激励效应。
福特公司在发展史上有两次曾经陷入困境，举步维艰，但是，公司对具有团队领导能力的人求贤若渴，两次公司都因聘到了能扭转局势的智囊人物，结果转危为安。