几天过去了，几周过去了，几个月过去了，没有任何更多的情况发生。啊，当然唯一发生的就是旷工情况又有所增加。大家带着医生开的假病历来请假。有人从培训办公室里偷走了那里的视听设备，不过警察的调查一无所获。年底的时候，马文又规定不允许在节日聚会上喝酒，因为去年喝酒后事态弄得有些不好。可有人告诉他，让他自己看紧点自己。
新年过后不久，《每日新闻》上登载了一篇文章，宣布一家私营公司赢得了竞标，从3月1号开始接管了工作与福利局。几个月后，一切都结束了——再也没有这个部门，再也没有了马文，也再也没有每个周一上午那吱吱嘎嘎的椅子声响了。
草根提示：
在你领导他人的时候，要保证能帮助你的团队随着具体情况的需要而切换到低挡或是高挡。
要么培训他，要么换掉他：他已经卡在1挡中了。
显然，这位领导被卡在1挡中了。并且他也将他的员工都和他一起卡在了1挡。他过于官僚，过于松散。他一直试图控制别人，而没有提供及时鼓励他和他的员工进入2挡和3挡的领导才能，结果浪费了他的时间，同样也浪费了员工们的时间。而且我们通过上面的故事也知道了其员工们的感受。我们见过很多公司老板、学校老师和父母都这样做，甚至说同样的话。或许这正是你在读这个故事的时候会情不自禁笑起来的原因。因为这所说的一切都是真的。
如果你发现自己正处在这样的情形之下，你会怎么做？通常，唯一的做法就是在生活的其他领域建立自己的自信心，寻找自己更适合的东西，然后向前发展。随着时间的流逝，市场将会淘汰那些总是卡在1挡的公司组织。就拿邮局为例，渐渐地他们的顾客群会被FedEx，UPS，DHL和E-mail所吞噬掉。不过现在，他们正在换挡，实施创造性的改变。
世界上有多少部门被卡在了这种换挡的困难局面中？一些领导者和公司不允许他们的员工换到2挡的生产力上，或是3挡的创新性上。相反，他们严格的章程规则，落后的工作体系和不高的薪水等逐渐吞噬了员工的自信心和热情。