现在，你可能会停下来并针对你所付出的努力程度不同而对你想要的结果进行重新定义。你在努力将目标植入你的大脑，这样一来大脑技能就会与情感思维相融合。
让大脑相信，你确实想实现你所设定的目标，运用你的想象力——远见、感觉，甚至品尝你的努力成果。想象着实现自己的目标；感觉着来自同事、经理的握手；听着大家祝贺；数着将要获得的上涨了的工资或报酬；品尝着庆功晚宴。
将你的头脑技能、感官和情感融合在一起，汇集成对既定目标的全身心投入，这样就会坚持不懈，战胜挫折。
在一次草根员工研讨会的开场上，公司的一名高级执行官制定了公司的目标。他针对哪里需要草根员工们的帮助，为什么对他们来说出席这次研讨会很重要等问题作了解释。他讲完之后，托尼?多蒂诺询问了一下与会者:“都讲了些什么内容？你们感觉怎样？”渐渐地，有几个人鼓起勇气说出自己的想法，然后多蒂诺知道原来他们并不是很明白这位执行官所说的“依照波多里奇奖”的意思是什么（波多里奇奖是美国国家质量奖，共有七个标准）。同样他们也不会站起来质疑“实现公司的出色目标”。他们不会问公司的目标是什么，也不会问如何来衡量这些目标。
随着这名高级执行官进一步阐述，问题还是回到了“你们是怎样认为的”。结果这次会议伴着担忧、压力甚至怀疑这些目标是否会现实的疑虑继续召开下去。
最终，公司不得不又多召开了几次会议明确阐述了这些目标，为什么它们重要以及实现这些目标的急迫性。这样各工作项目开始朝一个方向聚拢。不久之后，公司的执行团队就庆祝了成功。
当距离工作最近的人理解了公司的目标，并且对之付出努力时，劳动者的创造力就会活跃起来，处在鼎盛状态。所以对于一支管理团队来说，拿出足够的时间和一定的耐心来确保每名公司成员所专注的“成功”目标一致，这非常必要。然而荒诞的是，在当今快节奏的世界里，人们认为，他们没有足够的时间去清楚地定义目标。不幸的是，正是没有抽出时间这样做，反而增加了大量浪费在实现那些不断变化的目标上的时间。