再说石德天的第三个儿子石云志,从小将父辈的创业艰辛看在眼里,发誓一定要考上大学学习畜牧业帮助公司做大做强,帮助农民致富。
1989年月,石云志如愿考进华南农业大学畜牧系畜牧专业学习,1993年7月毕业后留校至2006年4月,代表华南农业大学派驻石氏集团工作。
1993年至1994年在石氏集团办公室任董事长助理,1994年至1997年任育种公司总经理,1997年至2002年任石氏集团副总裁兼育种公司总经理,1999年至2002年攻读华南理工大学工商管理学院工商管理专业硕士学位,2003年任石氏集团副总裁兼乳业公司总经理,2005年至2007年任石氏集团副总裁,2008年任石氏集团常务副总裁,2009年起任石氏集团总裁。
在他的领导下,2010年,石氏集团销售额增长率接近30%,突破200亿元,创造净利润15亿元,成为全国第一的畜牧业航空母舰。
多年来,石云志在畜牧行业卓有成效的工作,取得了杰出的工作业绩,获得了上级有关部门的充分肯定,被授予“中国优秀民营科技企业家”、“全国农村青年创业致富带头人”、“全国畜牧行业优秀工作者”等荣誉;同时,由于在科研创新方面的突出贡献,分别获得国家科技进步二等奖、广东省科技进步特等奖、广东省科技进步一等奖等奖励。2013年1月6日被团中央、农业部评为第八届“全国农村青年致富带头人”十大标兵。
石云志作为石氏集团董事会的战略执行者,他始终坚持以石氏“精诚合作,齐创美满生活”的企业文化核心理念,推动公司发展战略的实施,带领农民发展养殖致富。
在过去的几年时间里,尽管行业遭遇了“非典”、禽流感、猪高致病性蓝耳病等重大行业危机的持续冲击,但石氏集团能够主动调整经营策略,把握战略机遇,使企业在行业风雨中转危为安,保持了企业的稳健发展,也最大程度保护了农民的养殖效益。
在推进石氏集团持续向前发展的过程中,石云志始终心系农民,扎根农村,带领农民勤劳致富增加收入,为农村的发展稳定作出了巨大贡献。到2011年,石氏集团已实现销售收入309.93亿元,实现上市肉鸡7.77亿只,肉猪663.56万头,肉鸭1191万只,带动农户达5.21万户,带动合作农户增收31.09亿元,户均6.32万元。
一个成功的企业家,必定拥有一颗造福百姓群众的慈善之心;一个成功的企业,必定具有回馈社会的企业文化核心理念。
石云志这个浓眉大眼、平时理平头短发,佩戴一副金边眼镜、透着真诚纯朴笑容的青年,在他的身上,你看到的是一个很具绅士风度的企业家,同时你也看到一个血液里依然流淌着浓郁农村情结的企业家。
如何让当地的农民过上小康的生活,一直是石云志的创业动力。
石云志说:“我既然是个研究生,就应该研究出让农民朋友过上小康富足生活的办法来。”
自然,这样温暖的话任何企业家、任何人都可以不假思索地说出来,但是行动才能证明一切。
今天的农村,受到工业化力量的冲击,如何才能带领农民发展致富?这是一个深刻的问题。石云志意识到只有大力发展副业养殖,才是有利当地农民创业致富的途径。
多年来,作为石氏集团董事会的战略执行者,他始终以坚定的信念和胸怀,带领当地农民发展养殖致富。
到2011年,石氏集团已实现销售收入309.93亿元,实现上市肉鸡7.77亿只,肉猪663.56万头,肉鸭1191万只,带动农户达5.21万户,带动合作农户增收31.09亿元,户均6.32万元。
当人们看到这些成绩数据的时候,也许会觉得这一切对于一个企业来说是很容易的事。但是数据背后蕴含了石云志多少的精力和心血,是人们之前所不了解的呢?
起初石云志走访农户,动员大家搞副业养殖的时候,并不是那么顺利。各行各业总会有人尝试过,在农村,企图通过搞养殖发家致富的人并不少,但无疑多数都是失败的。所以,对于石云志的走访动员,人们并不表现出多少热情,即使有几分热情的人家也是持怀疑态度,不敢轻易尝试。
但是石云志很有耐心,并不因人们对养殖业持冷淡态度而灰心,他深知农村之所以落后,不仅仅是因为先天条件缺乏的限制,最主要还是人们的思想观念跟不上时代前进的步伐。
石云志依然一次又一次走访动员农户,给人们做思想工作以及描绘未来的美好蓝图。
刚开始也有同事和下属对石云志的过分热忱表示不理解,石云志总是微笑着说:“我是一名党员,作为党员,就要把人民群众的生活揣在心里,要有耐心和决心把大家带上共同富裕的生活道路。”话语纯朴,却饱含爱心、充满分量!石云志还时常说:“作为一名党员,就要实行党和政府提出的建设新农村新社会的方针政策,把造福农民、建设新农村作为企业的发展文化核心理念,也是作为个人肩上的重任。”
石云志是这样说的,也是这样做的。说的话实实在在,做的事也是实实在在。在石云志的潜移默化下,石氏集团团队凝结成一气,为企业的发展和建设新农村而努力着。终于不负苦心人,部分农户开始进行副业养殖,为了让农户的养殖业顺利进行,石云志派技术人员深入农户进行养殖指导和辅导。很多时候石云志也亲自下到农户去,了解农户养殖的具体情况。在企业人士和农户的共同努力下,所养殖的畜类开始一批批输向市场,带来经济收益。同时也吸引了更多的农户参与到养殖业中来,大家的心中都有了一幅未来的美好生活蓝图。
建设新农村不是易事。需要有前瞻性的眼光以及创新的观念和魄力。如何做到增加农户收益、加快新农村建设呢?这个问题一直困扰着石云志。
一个人如果容易满足,他的企业肯定走不远;一个企业如果容易满足,对造福社会就一定有限。
经过深入调查分析,根据新时期市场需求以及农户自身发展的要求,石云志决定创新。石云志对团队强调:“创新才是一个企业强壮发展下去的脉搏。根据新时期市场需求以及农户自身发展的要求,我们要迎接挑战,拿出魄力来创新,才能取得更大的成绩。”
石氏集团计划争取用5年左右时间使养鸡户的效率和效益提高一倍。2010年,石氏集团养鸡户的平均饲养规模大约为7500只/批,人均年收益约为3.5万元。通过实施倍增计划,到2015年养鸡户的平均饲养规模将达15000只/批,养鸡户的年均效益在7万元以上。