曹操善阴阳
一个只懂军事，只会领兵打仗的军事家，严格地讲，不算是真正卓越的军事家。～个卓越的军事家，不仅仅要懂得领兵打仗，还要懂得军事背后的政治问题、经济问题。
军事战争的起因，与政治问题和经济问题是密不可分的，几乎所有战争都是背后的经济利益推动的。从军事战争的战略来讲，“兵马未动，粮草先行”，打仗不仅打的是兵马，更是打的粮草，粮草即是“经济”。因此讲，军事问题与经济问题是一对阴阳关系。
“善谋阳者，必善谋阴”，一个卓越的军事家，往往善于从发展经济着手去增强军事实力。这也是一个军事家的阴阳思维的体现。
三国时期的曹操，可以称得上是一位优秀的军事家。在著名的官渡之战中，曹操何以能够以少胜多，以弱胜强，打败实力强大很多的袁绍呢？如果我们了解历史的话会知道，曹操以少胜多的奥妙在于，他破坏了袁绍的“经济系统”，即烧了袁绍的粮库。袁绍没有了粮食的保障，再强大的军队也成了空架子，军心也因而大乱。在这样的情况下，曹操顺利地取得了战争的胜利。
曹操在军事问题上对于“经济问题”的重视，不只是在官渡之战时才体现出来，如果我们研究曹操的历史可以知道，曹操在最早发展自己军事势力的时候，就是从着手于农业经济的发展开始的。
因为他清楚地知道，军事势力的强大，需要背后强大经济实力的支持。所以我们说，曹操是个具备阴阳思维、善谋“阴阳”的优秀军事家。
毛泽东的“阴阳思维”我们在解决问题的时候，通常都知道任何系列的问题中，都有主要问题与次要问题。普遍的认识是，解决问题时要抓“主要问题”，“主要问题”一解决，“次要问题”就好解决了。对于常人讲，这个认识观没有错，但对于卓越的领导者来讲，不仅要明白以“主要问题”人手来解决“次要问题”，还要懂得从“次要问题”人手来解决“主要问题”。这是阴阳思维的又一种体现。
如何通过“次要问题”来解决“主要问题”呢？下面我们来看看毛泽东的思维智慧。谋之上、谋之总、谋之聚，这些都是中国古代谋事智慧的方式。而毛泽东却提出了将“谋之上”变为“谋之下”、“谋之总”变为“谋之分”、“谋之聚”变为“谋之散”。毛泽东的主要军事战略思想“农村包围城市”、“持久战”，即是从谋下、谋分、谋散来实现谋上、谋总、谋聚。“农村”是空间的分散、“持久”是时间的分散。由“谋农村”来“谋城市”，即是由“次要问题”来解决“主要问题”，这是毛泽东“阴阳思维”的大智慧。
在这里，我们要清楚一个问题，什么情况应当通过抓“主要问题”来解决“次要问题”，而什么情况下又应当通过抓“次要问题”来解决“主要问题”呢？解决这一问题，必须要知时、知位。
其实，“主要问题”与“次要问题”之间，是一对辩证的关系。
在特定的时问、位置，“主要”与“次要”之间的主导关系会发生对换。当“次要问题”可以主导“主要问题”的时候，那么“次要问题”也就成了“主要问题”。
比如，从军事战略方面来讲，城市向来是“主要问题”，农村是“次要问题”。因为，城市一旦被占领，农村将会被城市所控制，这是“以上而制下，以总而制分”。不过，对于军事实力弱小的部队来讲，却恰恰相反，农村反而正是主要问题，城市却是次要问题。这正是毛泽东“反客为主”的辩证思维，“农村包围城市”的战略思想，也即是“以下而制上，以分而制总”。
因此，是抓“主要”、还是“次要”？要看在客观的时间、空间条件下，“主要”与“次要”两个问题中，哪个解决起来更加有效，更容易被我所控制，然后通过解决其中的一个，进一步解决另外一个。
值得注意的是，解决问题的目的是：“主要”与“次要”两个都要解决；解决两个问题的方法是：先解决谁，“以谁制谁”的次第问题。
企业没有坏运气
生活中，很多人都在祈盼着好运气的到来，希望坏运气早点过去。其实，当我们具备了阴阳思维的时候，就无所谓“坏运气”，坏运气一样可以是“好运气”，一切的不利都有其有利的一面。
所谓坏运气的时期，正是让一个人去学习知识、锻炼能力、做积累、做准备的蛰伏期。假如在这个蛰伏期，没有去好好准备，那么即使所谓的好运气来了，又拿什么本领去发挥、去建功立业呢？
俗话说得好：机会只给有准备的人。
好运气，不过是个好条件，好条件只是外因，成功不仅需要外因条件，更重要的是内因的元素，假如没有种子，那么再适宜种子生长的环境也不可能发芽。
理论上讲，每个人都可以成功，但是，恰是因为很多人喜顺恶逆，不懂得利用逆境来创造成功的“种子”，以至于等到种子生长的条件到来了，终究因为“种子”的不具备，丧失“好条件”的大好良机，最终与成功擦肩而过。
四川有一种毛竹，当地人称其为“会魔法的竹子”。这种竹子，在前五年的时候，基本上看不出来明显的生长，但是到了第六年的雨季开始之后，它每天以1．8米的高度快速度的生长，在15天的时间内，就可以长到27米高。经过专家的研究发现，这种竹子之所以能以这样惊人的速度生长，是因为前五年的生长期间，它一直在向地下长根。用五年的时间，把根长得足够深了，到第六年的时候，才会以惊人的速度向上生长。
“会魔法的竹子”告诉我们，只有长期足够的积累，才得以短期迅速的生长。人生的“坏运气”，即如长“根”的时期，人生的“好运气”，即是长干的时期。没有根深，就不可能有叶茂。正如孟子所云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”
不仅仅人生命运如“会魔法的竹子”一样，企业“命运”也是如此。企业只有足够的积累准备，才会有日后迅猛的发展。
对于经营管理来讲，用阴阳思维来看待的话，企业同样没有“坏运气”，下面来看一则案例。
案例
机器售后故障是“好事”？
笔者在一次经营论坛上，讲到了人生没有“坏运气”这个问题。
下课后，有一位企业老板来探讨问题。他说，张老师，你讲的人生没有坏运气，似乎很有道理，特别是对人生的战略规划来讲，非常有意义。但是，怎样把这个理念、这个阴阳思维运用到企业经营中呢？他说，拿我自己来讲，我的企业遇到了“坏运气”，我一点看不到“好”的地方在哪里。
我问他，您是经营什么行业的，企业遇到了什么“坏运气”呢？
他说，我是发动机的销售代理商，别的代理商所销售的机器很少在售后出现故障，而我们企业销售的机器，一年来不断出现售后故障，很多客户投诉、上访，导致企业正常的工作状态都被打乱了。别人的机器不坏，只有我的坏，只能说明我“运气坏”。
我对他说，当遇见这个情况，对经营确实不是什么好事情，但是，不好的事情已经发生了，就要寻找它有利的一面。任何事情都是有两面的，有不利，一定也能找到有利，主要在于我们的思维是否能够去发现“有利”。机器出现故障，面对这一大不利，其实，正好是我们借此来打造服务口碑的时机。良好的服务口碑，不是在风平浪静中产生的，正是在面对不断的困难、棘手的难题中树立起来的。
大力度地去做好售后服务，有可能让我们的成本加大，甚至亏本，但是，我们必须要将服务上升到战略高度来看待。亏本是一时的亏，从长远来看，“亏本”塑造了良好的企业形象与口碑，以有价换无价（形象与口碑），这是合算的买卖。对于企业来讲，有了良好的美誉度，最终将换来更多的利润。
这位老板听后，心情大悦，当即表示，回到企业后，马上去打造一个“金牌服务”的企业招牌。
上面这个案例，即是用阴阳思维将企业里的“不利化为有利”，使企业即使面对困境也能破局而出。
知识的“障碍”是知识
人们总是认可一种思想，便“否定”其他的思想，有了一种信仰，就会“否认”所有的信仰，在某一领域学习了一门知识，将会“否定”这个领域其他所有的知识……因此讲，知识是可以“障碍”知识的。
之所以得到“一个”而失去“所有”，是因为常人的思维多是只看一面，用“一面”遮挡了另外一个更广阔的面。如果我们跳出思想来看思想，跳出信仰来看信仰，跳出知识来看知识，那么，就是透过了“一面”，用“两面”来看问题，这便是阴阳双融的“双性思维”。
用“两面”来看“一面”，是以全来看偏，如居高处观小物，自然能窥得全貌；若以“一面”看“全面”，则是以偏看全，如在孔中近距观大物，看到的只是一个局部而已。
老子日：“学以日益，道以日损。”所谓“学以日益”，是通过学习，不断地增加知识，从而获得对物理世界的认知；而所谓“道以日损”，是活用所得知识，摆脱知识的束缚，从而获得对物理世界的认知。前者是加法，阳性思维的体现；后者是减法，阴性思维的体现。加与减之间不是矛盾的，而是统一的。人们学习了知识，往往又被知识所限制，只有“亦益亦减”，运用阴阳双融的思维去学习，才能够做到“用知识”而不“被知识所用”。
在这里，我们来看一下企业家与管理学专家的区别。为什么很多时候，专家到了企业中，能够给企业指出一些关键性的管理问题，做出优秀的战略规划或营销策划呢？难道真的是专家比企业家高明很多吗？
其实，人与人之间的智慧差别都不是很大，只是看问题的方式、角度有区别。对于专家而言，他看企业的问题，是从“局外”结合“局内”来看的；而企业家往往眼光大多集中在了“局内”，有道是：不识庐山真面目，只缘身在此山中。因此，同样的智慧，不同的看问题角度，不同的思维方式，最后看到的结果是不相同的。
专家如果去企业经营，不一定就是优秀的企业家，因为优秀的企业家是由“多元”的素质构成的。企业家要有宽大的胸怀、高尚的情操、顽强的意志，还要有高超的政治水平、良好的人际关系以及外交能力、协调沟通能力等，当然还要必备经营管理的知识。因此，造就一个“专家”容易，造就一个企业家难。
四六分配
我们日常的工作，若处处以阴阳思维来指导，则可以大大地提高工作效率和成功的几率。我们要把阴阳思维落实到日常工作中，可按以下几种“四六分配”的“阴阳思维”去指导工作。
一、“四分”做自己的事情，“六分”做别人的事情（空间的分配）。
任何一个人的成功，都离不开周围人的帮助与支持，脱离了大众去成就事业是不可能的。因此，“六分”去做别人的事情，是在争取大众的支持，“四分”做自己的事情，是要加强个人的能力。
一个人只有在大众力量支持的基础上，借力用力，来发挥自己的那份力量，才能够成就更丰伟的事业。
从小处讲，“六分的别人”是自己的下属、同事、合作伙伴、人际关系等；从大处讲，“六分的别人”是顾客、市场、社会。作为一个企业领导者来讲，只有更多地为社会着想，为社会而立，才会真正的立足于社会；只有在社会中体现自己，自己才会被社会所体现。
企业如树，社会如树木的成长环境：养料、水分、温度……树要茁壮地成长，离不开良好的生长环境，万物是“环境”成就的，万物也是被“环境”所制约、毁灭的。四分“己”，六分“人”，理而至简，意则至深。
二、“四分”做现在的事情，“六分”做未来的事情（时间的分配）。
有些人，大多时间无所事事，或做事情的效率很低。这是因为，他们大部分比例的精力都在做眼前的事情，对未来的事情缺少规划。
未来是“方向”，现在是“方法”。六分比例去做未来的事情，不仅可以充实工作的内容，更重要的是，为眼下的工作指出了明确的方向。只有在“方向”前提下的“方法”，其工作效率才是最高的。
对于“阴阳”的比例分配，为什么是“四六分”，而不是“五五分”呢？这是因为，对于常人来讲，通常是考虑“自己”的多、“现在”的多，而考虑“别人”的少、“未来”的少。事实上，一个人的成功，别人比自己更加重要，未来比现在更加重要，因此，我们要拿多一点的比例来考虑别人、未来。
四六分配，还可以延伸为：四分做“有形”，六分做“无形”；四分做“果”，六分做“因”，这些将在后面章节中做详细解说。