这是一个追求卓越的时代。
在各个领域的方方面面。尤其是商业领域都在极力提倡卓越。然而真正达到卓越境界的企业或个体。何其之少！往往只有一小部分才能窥其境。大部分的竞争者会因为各种各样的因素而被潮流所淘汰。
在企业中，之所以在管理上有很大的差异。并不全是因为外界的压力造成的。研究表明。平庸者无法达到卓越的原因。是在“追求”上出了差错。
只有懂得如何去“追求”卓越。才能够到达卓越的境界！
本书就是教你“追求”的方法。教你如何通过“追求”，使自己及企业达到卓越的境界！
本书中的所有内容。是针对企业管理的各种状况。针对企业的人才经营并以服务于各级管理者而写成的。书中的各部分内容。或多或少都能够反映出当今企业管理者所面临的境况。任何一个章节。即使是很不起眼的一段文字。或者是那些看似琐碎的处方建议。都可以为每一个管理者提供切实有效的帮助。当然。这些处方并不能够说是完全包含管理的方方面面。但确实是一个良好的开始。管理者可以因此改善流程、打败所谓的团队杀手、提高产品品质（即使时间不允许）、告别帕金森定律、提升企业及个体的核心竞争力。以及做其他许多事情的主人。
在几年前，有一个叫厄尔·柯多比斯的著名斗牛士。他很有魅力。因而关于他个人生活与职业生涯的八卦常常都是各大媒体的头条。
在一次采访中。记者问他平常都做什么运动来维持斗牛所需要的体力。
“运动？”
“对呀！比如说慢跑或举重。”
“我想你搞错了。朋友，我又不是要跟牛摔跤。”
我们所强调的管理。也不是要像和牛摔跤那样。管理是人性的艺术，任何激进的行为都不太可能缔造出有意义的改变。而你为提高生产力所做出的种种努力有可能付之东流。那么，提高生产力的捷径是什么？可以明确地告诉你。有一个简单而有效的方法，那就是——打造卓越的团队。
一支卓越的团队能够有效地提高企业的生产力。
本书所要向你传达的正是团队管理的经验之谈：如何打造卓越团队。
如何管理团队中的每一位成员。作为团队的管理者如何提高自身的素质。
相信阅读完本书。你会有不小的收获。
编者