节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！节约是赢利的源泉，是减少成本、提升企业竞争力的重要途径。
（1）在细节处体现节约
一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：“在我为他服务的日子里，他给我的办事指示都用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的薄纸，而且如果写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四张‘最高指示’。”
一张只用了白纸五分之一的条子，不应把其余部分也浪费掉，这就是包玉刚“应省则省”的原则。全心全意地注意即使是最细枝末节的地方，不失去替自己或工作的公司减低费用的机会，这就是致富的诀窍。
（2）总经理要带头节约
有一段时期，飞跃老总邱继宝口袋里总放着两包香烟，一包中华牌，一包牡丹牌。来客人递中华，自己独自抽牡丹。问其原因，他们的解释惊人的一致：习惯了。
香港首富李嘉诚，从来不讲究衣服和鞋子是什么牌子，一套西服穿十几年是平常事；l0双皮鞋有5双是旧的，皮鞋坏了，补好了照样穿；那只永远快10分钟的手表是普普通通而且用了很多年的电子表；为了赶时间，几块钱一包的饼干也可以当美餐。
富不忘本是成功总经理一个极为突出的优点。任何时候都把节俭的意识贯彻到工作中，并带动身边的人节约，是高财商的表现。
（3）勤俭两者不可偏废
“多挣少花勤积攒，细水长流终有钱。”其实就是勤俭两者无一偏废的结果。俭以节支，勤而且俭才能裕财致赢，否则，用之无节，犹如漏后不堵，必致财源流失。由此可见，仅有“节俭”还不够，“勤奋”加“节俭”才能产生更高的效率和效益。
（4）用节俭建立竞争优势
浪费一张纸，也会使商品价格上涨。随着生产费用的提高，产出会相应减少；随着营销方式的变迁，会导致成本的相应上涨……如果经营者以节俭的方式避开成本上涨的因素，使产品价格大体保持原有水平，则会使产品更具有竞争力。所以说，节俭是公司磨砺韧性、以应环境之变的重要措施，也是公司应有的竞争力之一。
积累资金，才能最终创造更大的成功。经商创业，目光要远大，但同时一分钱的利润也不能小看。每个人都能做商人，但并不是每个人都能成为成功的企业家，要想成功，就得从点滴做起。作为总经理，应该把注意力集中在企业利润上，把握好“开源节流”的要义。