邹韬奋说：“我的态度是只要一息尚存，还是要干，干到不能再干为止，决不屈服。我认为，挫折和磨难是锻炼意志、增强能力的好机会。”
在企业里，总经理不仅要会运用权力做事，还要善于发挥自己的模范带头作用，在为人处事方面与大家同舟共济，这样才能以德服人，真正带动下属。
特别是在企业初创阶段，领导者为了聚合人心、充分调动大家的积极性，更需要身先士卒，通过言传身教增加团队的凝聚力。
我们都有这样的体会，一个商业计划开始推行的时候，如果总经理能够带头做，而且指导大家去完成，那么这一计划就能扎实深入地开展下去，并取得积极的效果。否则，领导者违背了最初的承诺，并且没有向大家做出解释，那么就不能感染大家为此付出辛勤的汗水。
所以，明智的领导者一定会言传身教，带动下属增强团队精神，使大家把个人发展与职业目标有效结合起来，与组织成为一个利益共同体。
美国大器晚成的女企业家玛丽·凯，非常注重言传身教的管理价值，她认为：“称职的领导应以身作则，经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为员工树立一个好榜样，经理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象极佳时才肯接待客人。”
事实的确如此，总经理作为企业的领军人物，不但肩负着重任，而且成为大家眼中的聚焦，所以在言行方面要时刻注意自己对外界的影响作用，要主动冲到第一线感召大家。
（1）以身作则，带领大家创造良好的工作局面
总经理总是处于众目睽睽之下，所以做任何事情的时候都要明确自己的职责和使命。而且，只有领导者严格要求自己、遵守组织纪律，才能影响部下照着自己的样子去做，产生良好的推动作用。
（2）放下架子，在细节之处维护组织的文化理念和价值观
一些总经理借口公务繁忙，或者自身有种优越感，总是不注意在细节上严格要求自己，结果很难对下属起到潜移默化的良性影响。所以，在细节上严格要求自己就显得很有必要了。
（3）扮演好“救火队长”的角色，化解危机
管理从来都是一种实践性的活动，要求领导者根据企业中出现的种种问题采取灵活的应对策略。这与带兵打仗一样，一些意想不到的情况往往会不期而遇。对此，总经理要处变不惊，扮演好“救火队长”的角色，有针对性地采取化解之道。特别是在当今复杂的商业竞争中，各种失误和危机更是难以避免，各种潜在的风险随时会降临。总经理的职责就是不断“纠错”，善于使企业转危为安，并从失败中增加管理经验。
总经理要注意妥善处理组织发展中的各种问题，发挥榜样作用，保证企业运作的顺畅。从企业内部管理的角度来看，要善于帮助下属处理各种难题，帮助他们渡过难关，失去了这种必要的支援作用，总经理的领导力就会大打折扣。