在市场竞争中，我们常常也会面对类似的情况，迫使我们不得不做出类似的壮举。比如，某种产品已经严重滞销，是不是应该果断停产呢？再比如某个分厂亏损严重，是不是应该让它倒闭呢？诸如此类的问题常常困扰着我们，能不能果断放弃，就成了我们心中永远的痛。
谁都知道，放弃某一部分，就如同从自己身上割去一块肉一般，是痛彻肺腑的。但如果不进行割舍，又会影响全局的正常经营，因此忍得一时之痛，做出“壮士断腕”的壮举，就是无奈之中的英明选择。
早年，艾柯卡刚担任福特公司的总经理时，第一件要办的事就是召开高级经理会议，确定降低成本的计划。他提出了“4个5000万”和“不赔钱”计划。
“4 个 5000 万”也就是在抓住时机、减少生产、降低设计成本、改革旧式经营方法这四个方面，争取各减 5000 万管理费。3 年后，这一目标实现，公司利润增加了2亿元，也就是，在不多卖一辆车的情况下，增加了40%的利润。
一般的大公司，都有几十项业务是赔钱的，或者说是赚钱很少的，福特公司也不例外。艾柯卡对汽车公司的每项业务都是用利润来衡量的。他宣布：给每个经理 3 年时间，如果他的部门还不能赚钱，那就只好把它卖出去算了。到了 20世纪70年代初，艾柯卡甩掉了将近20个赔钱部门，结果公司的相对利润急剧上升，得到了众多员工的一致好评。
现代社会是一个市场竞争日益激烈的社会，任何一个企业想要在竞争中获胜，都需要有正确的经营方向。一般来说，高明的总经理不会不分轻重，把有限的资源“天女散花”般搞小而全，而是会果断砍掉下面拖后腿的业务，集中优势兵力打歼灭战。
①不良资产业务。
②处于衰退产业的业务。
③没有利润空间的业务。
④需要独立分拆发展的业务。
⑤不能为企业创造价值的业务。
⑥不符合企业战略转移方向的业务。
⑦非主营的而企业又无意扩张的业务。
⑧受资源和能力约束企业无法经营的业务。
⑨在产业竞争中，企业无竞争优势的业务。
⑩企业出于上市、合并重组等特定目的需要割舍的业务。
企业应该有“壮士断腕”的勇气和决心，因为“放弃”减少了企业的很多压力和拖累，使它更有力量，寻找更好的机会来发展。为了轻装上阵，保住自己的核心业务，只能卖掉那些很累人的业务，这和感情无关。