《老子·第四十八章》有这样一句话：“无为而无不为。”短短的几个字，实际上包含着丰富的哲理。
老子认为，无为，然后能无不为；无为，然后能有作为。人民就自然地回归于纯朴，社会就自然地趋于安定，自会呈现国富民安的太平世界。
显然，无论做什么事情，都是有所为有所不为的。人生当中，如果有人想无所不为，那么最终的结果就会一无所为。领兵打是这样，做生意也是如此，有所取就要有所舍，有所攻就要有所守，贪心太大，必遭祸害。
有为与无为两个看似相反的作为，其实是相互贯通的。顺应客观，无为而治，并非完全听天由命，任人摆布，而是在顺应客观的同时，主动地、策略地、乐观地、自觉地去驾驭现实环境中所遇到的矛盾，并制定合理的方针、策略。
所谓“无为而治”，貌似无为，实则有为，眼下无为，长远有为的一种为政策略。这种“无为”包括三个方面。
第一，尽量让下属发挥自己的聪明才智，作为领导者应尽量少施行命令或指示；
第二，给下属自由的思考和休息的时间，不要实行使下属负担过重的政策；
第三，给下属充足的发挥空间，对下属的各种活动尽量避免介入或干涉。
对总经理来说，企业规模还比较小的时候，领导工作可能是事无巨细，什么事都要亲历亲为。但是当企业的业务规模不断变大后，管理者就不能一竿子插到底，否则，公司的中层起不来，总经理和所有的员工也都非常累。
随着公司发展，生产规模的扩大和部门层次的增多，一个总经理，即使精明强干，能力超群，也是无法事必躬亲，样样“有为”的。他必须忽略可以忽略的东西，做到大事“有为’，小事“无为’。
太平洋建设集团有限公司创始人严介和：“对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。”
那么，如何做好“有为”呢？
（1）总经理只需在事情的开始阶段表现出“有为”来
实践证明，高层领导无需事必躬亲，而只需要在开始表示一个态度就可以了。这种表态可以叫“拍板”，也可叫“决策”，算是“有为”的举动。高层领导者在工程之始参加的“奠基仪式”、“开工动员”等也属于这类性质。
一个人的精力是有限的。你必须学会选择，学会放弃。这就要“有所为，有所不为”。
（2）总经理只需在事情的中间环节上表现出“有为”来
此时的“有为”，是为了引导、完善“群众运动”，促使高潮的到来。而当高潮形成后，他应当奔向新的目标，在新的领域开始自己的“有为”。
因此，“无为”并不是说领导者对一切都不管，而是要领导者在必要的时候留心下属的动向。
企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。“有所为，有所不为”，最难的是“有所不为”。“有所不为”意味着放弃，而放弃往往是一件非常痛苦的事情。因为放弃意味着失去某些既得的利益，如地位、名誉、福利、家庭等等。而这些在某些人眼里往往是趋之若鹜的东西，怎能弃之不要呢？因此，“有所为，有所不为”要求我们权衡轻重、利害、得失，作出正确选择。