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第247章 自己当老板还是合伙做生意——企业制度

没有无例外的规则。

——克劳塞维次

辛迪毕业于美国一家著名的设计院,工作几年后她成立了一个小设计工作室。自己当家的难处让辛迪感到“亚历山大”,首先是工作室的选址问题,由于没有人商量,刚开始自己为了节省资金,选择了一家离市区又远又偏、价格低廉的公寓。结果三个月来无人问津,而好不容易有了一单设计,因为送递设计稿的时间晚而泡汤,可是辛迪分身乏术,也只好自认倒霉。自己当老板的艰辛辛迪历历在目。

后来,辛迪的师妹迪文也从公司辞职,于是两个好姐妹决定一起来做好工作室。这样辛迪每次在做决定的时候都有迪文献计献策,尽管有时候两个人会吵得不可开交,但是最终决策成型时,两个人也是说干就干。于是两个人在摸爬滚打中有了各自的分工,辛迪主抓跟单,迪文主抓设计,如果有公司需要业务洽谈,辛迪就冲在前面,而接单回来只要跟迪文简单交代下和客户的交流,迪文就可以很默契地心领神会,设计样稿、打样,辛迪负责对样稿进行初步的修订,然后交由客户。辛迪负责和客户的合同签订,而迪文则负责把样稿送达厂房,跟踪生产。

两个人的分工合作让工作室开得红红火火。不久她们就接到了来自时尚杂志的跟单设计合约。于是很顺利地,两人由最初的工作室,成立了合伙制的公司。

辛迪和迪文也成了真正的合伙人。

课堂收获

业主制和合伙制是两种不同的传统企业制度,业主制是船小好调头,经营方式灵活,决策快速,由自己一个人说了算。不过自己投入,风险也要归自己承担,因此所有的压力、决策也都落到自己一个人头上。合伙制相比业主制而言,就有了分担风险的优势,而且资金来源也更稳定些,不过决策需要讨论,因此可能会延误某些商机。这需要合伙人的默契和配合。