战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
——约翰·W.蒂兹
耐克集团的总裁菲尔·耐克是一个极具现代商品意识的人，由于预测在未来具有弹性、防潮能力好的运动鞋会有不错的市场前景，耐克集团凭着设计独特、造型新颖的运动鞋迅速打开美国市场。
然而当菲尔·耐克将目光投向国际市场后，公司面临了很大的难题。因为耐克的产品定价较高，如果依靠出口进入其他国家市场，产品本身的高价位再加上各国的高额关税，海外市场将很难被打开。
经过一段时间的研究，耐克集团决定以虚拟经营的方式来降低成本，公司只是集中优势资源专攻附加值最高的产品设计和营销，而产品的生产逐渐转移到其他国家。耐克集团首先在爱尔兰设立生产厂，这样避免了欧洲市场的高关税。紧接着，耐克集团又在日本联合设厂，逐渐打入了日本市场。
而且，公司的经营策略也随着全球的经济发展和生产成本的变化不断灵活调整。大力开拓新兴的亚洲市场，将生产部门转移到劳动力价格低廉的东南亚地区。耐克公司形象地称这种方式为“借鸡下蛋法”。
如今，耐克公司的经理们只需要坐着飞机来往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给生产成本低廉国家的企业，等待着验收产品，贴上耐克的商标，然后销售给每个喜爱耐克的消费者。
课堂收获
与传统经济方式相比，企业利用虚拟经济的模式更便于对自身发展模式进行整合和规划，充分利用关键资源，从而增加企业的核心竞争力。即使虚拟经济本身无法生产和创造物质形态的商品，不能满足人们的物质需要，但是依托信息革命和网络等新兴技术的发展，它在实体经济整合的过程中发挥的作用出乎人们的想象——产生10倍的生产率！谁还能说摸不着的东西没有价值呢？