在2002年，一直踩在时代脉搏上的IBM推出了新主张：“你On Demand（随需应变）了没有？”风雨百年，IBM每次都能抢在进入“生命周期”最后阶段快速转型，找到“第二曲线”，完成几乎是脱胎换骨的“创新”，踏上全新发展的“生命周期”。这其中的奥秘完全可以概括为四个字———“随需应变”。
同样，在中国也有如此“善变”的企业。比亚迪用八年时间，成为与三洋、索尼等全球电池巨头同台竞技的“电池大王”。就在大家艳羡其“肥肉”市场时候，王传福又跨越到汽车领域，颠覆性地破开市场坚冰，并用两年时间开创了单车销量第一的奇迹。随后，他又用了六年时间，迈上新能源汽车领域的世界制高点。拨开市场迷雾，王传福也在抢占企业战略的“第二曲线”。
从表面看，无论是IBM，还是比亚迪，以及很多企业都在寻找发展的“第二曲线”，并由此进行着“随需应变”的不断创新，其实这已经超越了简单产品创新、营销创新和商业模式创新，这已经是企业家的“理念创新”思维。它不仅要关注市场、消费者，还要关注趋势，甚至是国家政策。此外，也要关注对手（现有行业和新开拓行业）的强弱点？ ？在这些基础上，才能形成最终的颠覆性创新。而当我们看到这个创新时候，它已经成为一种表象和过去时。其实，这是在现有的模式、基础、环境之下做出创新改变。从某种意义上看，这已经不是原来的“山”和“水”。因为它进行的往往就是颠覆过去！
深入这些案例的核心，我们还会发现：这些创新都是指以价值增值为最终目标，通过利用并行的方法把企业各创新要素（如观念、文化、战略、技术等）、创新能力和创新实践整合在一起，从而产生新的核心竞争力。实际上，就是以用户的需求作为推动力，以竞争市场的现状为参照，把多种需求和差异化整合，最终形成差异化的、交互的创新系统和持续的核心竞争力。这种创新战略自然还是一种组合聚变模式。因此，万变不离其理，这似乎还是那个“山”和“水”。
实际上，做到这种理念创新很简单。我从众多的企业成功案例中，总结出“五看”和“五敢”，以此就能找到这个路径。五看就是“看消费者、看市场、看自己、看对手、看政策”，而五敢就是“敢想、敢做、敢钻、敢说、敢改”。在“五看”中，需要企业家看清楚市场、消费者的显性需求和隐性需求，了解自己、对手的资源和优劣，循此就可以找到创新突破点，并以此整合、组织相关资源，做到组合聚变。此外，还可以通过借助国家相关政策和把握世界发展趋势，以此为创新催动无限春风。而在“五敢”中，需要企业家通过突破常规思维去想，敢于付诸实际行动，并勇于不断改正错误，以此找到更好的解决方案。同时，要敢于钻研技术，并敢于通过人脉和媒体去讲述自己的梦想，这样你就很容易成功了。说来容易，做到难。是“山”是“水”只有留给实践家和梦想家去思考并探寻了。实际上，这对于中国企业家们将是一项艰巨、持久的挑战，好在已经有很多企业家走在了路上，并取得一定成绩。
在此书完稿之即，也要感谢一直支持我的太太，还有很多朋友。当然，更要感谢蓝狮子的王留全，没有他的催促，本书或许还在规划中。
李大千
2011年5月15日