书城励志财富成功学(智慧生存丛书)
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第79章 在与他人的合作中创造财富

“两个人同心协力,借此创造出来的第三种无形无色的力量,就像拥有第三个人一样。”

“智囊团”可以定义为:“为了达成确切目标,两人或两个以上的人,以和谐圆满的精神,彼此相互协调所知,共同努力。”

没有为自己组织起智囊团的人,没法拥有重大的力量。前面已经说过,为达成化渴望为对等财物的目标,该如何草拟计划。如果你持之以恒,明智地遵照这些建议的说明从事,再慎选智囊团小组,那么,即使你还未指认出自己的目标何在,目标也已达成了一半。借着挑选得当的智囊团,你能够更加了解,自己可以得到哪些力量。

本章将解说智囊团的两大特色,其一是经济层面的,其二则是心灵上的。智囊团的经济特质是显而易见的。任何人身旁,若环侍着全心全意乐于提供其劝告、咨询和私下合作的一群和谐共鸣的人,便可以带来不少经济上的效益。这种合作联盟的形式,几乎是每一笔巨大财富的基础。对于这至高无上真理实情的了解程度,定能决定你的财务状态。

智囊团原则的心理层面就难懂得多了。从这句话当中,你也许可以掌握到一些重大的暗示:“两个人同心协力,借此创造出来的第三种无形无色的力量,就像拥有第三个人一样。”

人心是一种能量的形式,能量原本就有一部分是精神上的。如果两个人能以和谐的精神协调互助,就像并联两个单元的精神,两人的心力便形成一种共通的亲和力,构成了智囊团的“心灵”层面。

我头一次注意到智囊团原理的经济面特征,是50年前卡耐基引发的。也因为发现了这则原理,使我决定终身投入这份工作。

卡耐基先生的智囊团小组约由50名幕僚构成,他让自己置身于这些人当中,目的无非是为了钢铁的制造和行销。他将自己所有的财富归功于他的“智囊团”。分析任何一位累积巨额财富者的记录,并分析小有一笔财富者的记录,你会发现,他们都在有意无意之中,运用了“智囊团”原理。

合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达成某一特定目标,而把他们自己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为“团结努力”。“团结努力”的过程中,最重要的三项因素是:专心、合作、协调。

你可以拿你所从事的行业或职业作例子,在加以分析之后,你将会发现,它所受的唯一限制就是缺乏运用组合与合作的努力。我们可以拿法律事业来加以说明。如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想,那么,它的发展将受到很大的限制,即使他拥有十几名能力高强的人才,也是一样。错综复杂的法律制度,需要各种不同的才能,这不是单独一个人所能提供的。

因此,很明显的,光是把人组织起来,并不足以保证一定能获得杰出的成功。一个良好的组织所包含的人才中,每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。

一个组织良好的法律事务所,必须拥有以下人才:具有替各种案子作好准备工作的特殊才能者;具有想象力的人,他能够了解如何把法律条文与证据同时纳入一个很好的计划中。具有这些能力的人,并不一定同时拥有出庭处理案件的能力,因此法律事务所一定要聘熟悉法庭程序的人才。我们若再进一步分析,还将会发现,有许多种不同的案子,需要各种不同的专门人才来做事前的准备工作,以及出庭处理,一位专门研究公司法的律师,对于处理刑事案件可能就会感到完全陌生了。一个了解“组织、合作努力”原则的律师,在找人合伙开一家法律事务所时,一定会找一个对自己所欲执行的专门法律及程序极为了解的律师。对于此原则毫无概念的人,在挑选他的合伙人时,可能会采用平常的“听天由命”的办法,只会去找一个跟自己个性合得来的,或是与自己熟识的人,而不会去考虑他所拥有的特殊专门法律才能。

几乎在所有的商业范围内,都至少需要以下三种人才——那就是采购员、销售员以及熟悉财务的人员。当这三种人互相协调,并进行合作之后,他们将经由合作的方式,而使他们自己获得个人所无法拥有的强大力量。

许多商业之所以失败,主要是因为这些商业所拥有的,是清一色的销售人才,或是财务人才,或是采购人才。就天性来说,能力最强的销售人员都是乐观、热情的;而一般来说,最有能力的财务人员则理智、深思熟虑,而且保守。这两种人是任何成功企业所不可缺少的。但这两种人若未能彼此互相发挥影响力,对任何企业,都不会发挥太大的作用。

合作加速成功

在发展自信心及领导才能的过程中,你还必须发扬合作精神。

如果没有其他人的协助与合作,任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人在任何方面把他们自己联合起来,建立在和谐与谅解的精神上之后,这一联盟中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。

这项原则表现得最为明显的,应该是在老板与员工之间保持完美团队精神的工商企业。在你发现这种团队精神的地方,你将会发现双方面都很繁荣与友善。

Coperation(合作)这个单词,被认为是英国文字中最重要的一个单词。在家庭事务中,在夫妻之间的关系中,在父母与子女的关系中,“合作”这个词,扮演了一个极重要的角色。由于这个合作的原则十分重要,因此,任何一位领袖,如果不从领导才能中了解及运用这项原则,他将无法坚强及持久。

因为缺乏合作精神而失败的工商企业,比因为其他综合原因而失败的还要多。在拿破仑·希尔20年的商业经验及观察当中,亲眼看到了各色各样的工商企业,因为冲突及缺乏这项合作原则而告失败,甚至毁灭。在处理法律事务的过程中,他看到了无数家庭破裂的案子,都是因为夫妻之间缺乏合作而造成的结果。在研究各国历史的过程中,他发现缺乏合作精神一直是各时代人类的一大灾祸。翻阅这些历史,对它们加以研究,人们将对合作获得深刻的印象,而它也将自动的刻印在你的意识中,永远无法磨灭。