从这层含义延伸开去，是否具有合作意识，将直接关系到一个人的执行力水平。一切正如许多成功人士所深刻体会的那样，“一个好伙伴的价值胜过一座大油田。”当今职场人才济济，每个人都是最棒的。面对这种情况，你若想拥有高效的发展工具，脱颖而出，必须要与刚愎自用坚决作别，实施合作。只有这样，你才能抓住那些个人力量不能及的发展机遇，并将机遇高效转化为成功。只有认识到这一点，你才有可能成为最大的赢家！
第五，全力以赴。
挖掘潜能到底有没有秘诀？有人士对此有精辟的阐释：“秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不，决不放弃；第三是，决不，决不，决不放弃。”
决不放弃，就是坚持，就是全力以赴。任何力量都不能与全力以赴相媲美。热情不能，许多一时热情的人往往在最后一步退缩，这已屡见不鲜；聪明也代替不了全力以赴的挖掘力，因为失败低效的队伍中聪明人太多了。而人一旦拥有了全力以赴的精神，就能够“轻易”地探得潜能的宝藏，赢得成功。反之，就可能痛失良机，在失败中苦苦挣扎。比照生活中的一些琐事不难理解这个道理。
七岁的鲍比放学回家，发现妈妈不在家，门锁上了，鲍比很发愁，因为他没有钥匙。等了几分钟，妈妈还没回来，鲍比便试着打开门旁边的窗户。由于里边反锁着，无论怎么用力也打不开。于是鲍比又绕到房子的后面，试图打开厨房的后门，但仍然失败了。沮丧的鲍比一屁股坐在门前的台阶上。这时，邻居家的杰威尔老先生走了过来，“小伙子，怎么了？”鲍比说：“哦，妈妈出去了，我想尽所有的办法也进不去。”杰威尔老先生说：“不，你没有想尽办法，至少你没有请求我的帮助。”说着他摊开右手，上面放着鲍比的母亲出去前留下的钥匙。
当你对自己的执行能力羞愧不已时，不妨静心自省：“我想尽所有办法了吗？”“我真地全力以赴了吗？”
面对这类问题，也许你会做出肯定的回答。可肯定的回答就能证明你真地做到了吗？不能。很多时候，你以为自己已经尽全力了，但实际上你并没有做到想尽办法，全力以赴。正如故事中的鲍比一样。假如你真地想尽办法，全力以赴去做了，你肯定能获得潜能的力量，跻身成功者的行列。
对一个人而言“全力以赴”到底意味着什么？这一问题没有统一的答案，因为对“全力以赴”的意义不同对象有着不同的注释。
对于马拉松选手而言，它是“感觉体力用尽之后，再多支撑十里路。”
对于拳击手而言，它是“无论被击倒多少次，仍咬紧牙关坚持下去——从地上一再爬起来，爬起来的次数总比被击倒的次数多一次。”
对于士兵而言，它是“不管山头上有多少敌军火力，先把它攻下来再说。”
那么，对于职场人士而言，它意味着什么呢？那就是自动自发，竭尽一切努力，探得体内潜能，让周围每一个人都看到你强大的执行力和骄人的业绩。
总之，全力以赴是“探宝”的必要条件。世上没有一个成功者不是全力以赴的。万千机遇虽然与你一路同行，但机遇绝不会凭空放在你的手中。它们总是更多地赐予跑在最前面的人。你要想得到潜能的协助，成为跑在最前面的人，必须全力以赴。
激发心灵的潜力，你就是自己人生的主宰。如果你想使自己从此拥有与众不同的人生，那么就从现在开始，激发心灵的潜力，唤醒心中的巨人！假如做到以上这些，你就会感觉自己仿佛穿上了前进的红舞鞋，在职场这个大舞台上越舞越劲，力量无限，创意无穷。
那么，到底是谁在作祟，影响了你的思考能力，使潜能大门长久关闭着呢？看了下面八种错误想法也许会让你有所醒悟。
①正确的答案。正确的答案会阻止你追求其他答案的脚步。如此一来，就会严重影响你思考问题的方式，相应地影响到思考与潜能的衔接。因此每看到一种答案、一种现象、一种事物，都可以心生疑问，问一问产生这些答案或现象的原因是什么？比如说，2+2为什么等于4。
②这不合逻辑。在思考的过程中，逻辑性思维是非常必要的。但过多的逻辑思维会使一个人的灵感发生短路。所以，要挖得自身潜力，就不要对离奇的设想说“不”。
③遵守规则。遵守某种规则的可怕结果，是让你忽略其他方式的可行性，进而无从发现其他的新构思。
④实事求是。总以实际的标准来衡量一切，你将无法脱离实际去想象。一旦缺乏想象力，开采潜能也就无从谈起。
⑤避免模棱两可。模棱两可并不像常人所想的那样，只会使人迷惑，无法清晰了解事物。在某种情况下，模棱两可也可以刺激想象力，激发你产生质疑，掘得潜能。
⑥不要犯错误。“不要犯错误”是最大的错误。一个人只有经历了错误，才会刺激起更进一步的思考，从而可能抓住飘忽不定的潜能。
⑦游戏无意义。一本正经地坐在那儿想并不能掘得潜能，打开潜能的钥匙也掌握在嬉戏的态度上。有人说过这样一句话：“游戏是创造性思维的起点。”游戏可以解除你的防卫心理，让充满新意的构思自由飞翔。
⑧这不在我的能力范围内。将自己禁锢在固定而狭小的领域中，无形中限制了自己的思维，是普通人之所以无法掘得潜能的最常见原因。
总之，常规性的知识只会告诉你应该如何，这会影响你思考力的发挥。而挖掘出的潜力却会告诉你：没有什么大不了的，没有什么不可以的，没有什么不能够实现的。当你突破上述障碍，用新的力量和新的方向引导思维时，你就能扩展自己的思维视角，激发自己的思维潜能，把陌生的事物当作熟悉的事物去认识，把熟悉的事物又当作陌生的事物来看待。这样你即使资质平庸，也会变得和成功人士一样，能够在寻常现象中挖掘出出人意料的新点子、新创意，把自己逐步引向成功。
（4）应用范例
阮经理自上任后，一直有个非常强烈的愿望：希望得到上级的认可。为此，他费尽心思地讨上级欢喜，时时微笑，处处表现得体。当然，功夫不负有心人，他非常得人心。但阮经理并不轻松。这种愿望有多强烈，随之而来的畏惧就有多深。如果我不能胜任我的工作，结果将会怎样？如果不受欢迎怎么办？这些问题会变得越来越突出，并对阮经理的行为产生影响。正常情况下，作为一名管理者要考虑的问题应是“什么是正确的经营决策？”但在压力下，阮经理考虑的却是“怎样做才能使他们更加喜欢我？”每当接到有一定难度的任务，他想到的首先是“我真怕做不好，那样他们就不喜欢我了”。工作起来束手束脚，不敢越雷池一步……由于他不再以工作为主要方向，业绩连连下滑，职业上陷入危险境地。
“我这是怎么了？”阮经理痛苦不堪，一再问自己。
友情建议：
①懂得做人先做自己，这是成功的一半。所以，不要一味追求他人的承认和赞许，这会让你失去利用自身才智获得成功的机会。
②上级也是人，没什么可怕的，所以不要凭空将一些虚幻的想法加在他们身上。
③也是最关键的一点，不要被畏惧左右，它会影响你潜力的开发，制约你发展的步伐。如果你有志成为高效职场人士，必须不断思考，以一颗勇敢的心面对工作中的困难。同时，聪明的冒险是对付这种畏惧的一剂良药。它可以开采出你体内潜伏的巨大能量，代之以出色的能力。借此你可以预见哪些问题是可能要发生的，并根据评估做出相应的决策。
（5）黄金实践
①用一天时间，注意倾听自己的用语，是否常有“但愿”、“我办不到”或“我不得不”
等字眼。
②依据过去的经验，设想近期是否会遭遇一些令人退缩逃避的情况，此种情况在影响范围之内吗？应该如何改变自己的思维行为模式，把握潜能的力量？
③试行开发潜能需颠覆的五大原则一周，观察影响范围及自身变化。
2、运用“六顶帽子”思维法
智商或许源于天赋，但思维是完全可以由后天训练可得。对每个职场人士而言，在漫长的职业生涯中，如果学会运用“六顶思维帽”的思维方式对待问题，将能运用有效的思维方式解决问题，最终获得成功。
（1）雾里探花——简述六顶思维帽
英国思维训练领域的国际权威爱德华？德？波诺博士曾经提出：“高智商并不一定伴随着全面的思维技能；高智商常常只限于做学问的狭小范围内。在我们的日常语言中，有智慧与聪明的区别是：聪明属于高智商，而智慧则属于思维的技能。”所以，智商或许源于天赋，但思维是完全可以由后天训练可得。鉴于此，爱德华？德？波诺博士开发出席卷西方企业界、被誉为最有效的思维训练方法——“六顶思维帽”。
六顶思维帽为我们提供的是“平行思维”工具，它强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”。实践证明，运用六顶思维帽，可拓宽思路，减除自我防卫心理，从而使混乱的思维变得更清晰，使工作中无意义的争论变成集思广益的创造，进而增进对工作更深刻的了解。对个人而言，如果你运用“六顶思考帽”的思维方式对待问题，将能运用所有的思维方式解决问题。
六顶帽子，六种颜色，六种思维
六顶思考帽代表六种思考形态及方向。每一顶帽子都有一种特定的颜色：白色、黄色、黑色、红色、绿色、蓝色。颜色就是它们的名称。而每顶帽子的颜色与它的职能和作用密切相关。
白色思维帽
白帽是信息帽。中性而客观。它代表思考中的证据、数字和信息问题。而事实和数据是我们进行推理和判断的依据，也是最有说服力的证据。戴上白帽子后，就要克服个人的主观的发挥，实事求是。“我们可以带上想象一起上路，但必须以理智为向导。”塞缪尔？约翰逊如是说。戴上白色帽，你需要去思考的是：
哪些是我们已知的信息？
我们还需要去获取哪些信息？
我们希望得到什么信息？
……
运用白帽思维，你可以：评价新情况、影响决策、打消不实际的念头、预先计划、解决争端、谈判。
红色思维帽
红帽是情感帽。白帽是不偏不倚的态度，而红帽刚好与之相反。红色是情感的色彩，代表思考过程中的情感、感觉、预感和直觉等问题，有形成观点和感觉的功能。在思维过程中，红帽提供感情方面的看法，为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。如：
我此时此刻对这件事情的感觉如何？
我为什么喜欢或讨厌它？
不要问为什么，我就是不喜欢他！
我有种感觉，你会失败！
我感觉他是从利己主义的观点考虑这件事情的，所以我认为他的观点不可取。
……
运用红帽思维，你可以：询问团队的感受、探索潜藏的情绪、对决策进行投票、预测一种想法能否被接受。
黑色思维帽
黑帽是谨慎帽。黑色是阴沉的颜色，它意味着警示与批判。与红帽子相比，黑帽子要理性些，有很强的逻辑性。它代表冷静、反思或谨慎，其焦点是从否定的角度去审视、反思、探索事物的真实性、可行性、合法性，以便及时发现事物的消极因素，有效控制风险和隐患。所以，黑帽主要讨论的是否定方面的问题。如：
让我想一想还有哪些危机？
事情为什么不能这样做呢？
哪些事可能出错？
你提出这个想法合情合理吗？
这个想法会起作用吗？
……
运用黑帽思维，你可以：避免错误、评估变革、检查实用性、谈判。
黄色思维帽
黄帽是乐观帽。黄色代表太阳和肯定，所以，黄帽象征着光明、乐观和希望。它强调价值和利益，促使寻找事物的优点，在正面思想时使用。因此黄帽思维又被称之为阳光思维。在思维过程中，黄帽是从逻辑关系上顺延、深化原有的思维，找出所选择方案、设想的各种益处等。简言而之，它代表事物的利益所在，可取之处。如：
为什么这件事可行？
为什么会带来诸多好处？
为什么是一件好事？
……
单就态度而言，黄帽思维与黑帽思维截然相反，事实上黄帽思维是黑帽思维的一种延伸。更值得一提的是，黄帽子虽然是乐观的，但它要求实际性，要求所提出的主张必须有充足的理由。也因此，黄帽子需要更多的深思熟虑。如果一些事情不能完全符合实际经验，那么便会产生问题。
运用黄帽思维，你可以：探寻新想法、评价一个想法、抵消消极面、应对重大变化、检查有否存在被忽视的价值。
绿帽子思维
绿帽子是创造力之帽。绿色是萌芽和生长的颜色，它代表茵茵芳草，代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长。绿帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新想法、新认识和新观点，以及解决问题的新途径。在创造思维过程中，绿帽子提出的新主意和开辟的新途径，不需要建立在逻辑的基础上。它允许提意见，即使这些意见并非很周详。铺展开充满创意的绿帽，即可听见这些声音：
是否有更多的代替方法？
这方面我们能做些什么？
在这个领域里有什么新的思路？
还有没有不同的看法？
能否换一个角度来看这个问题？
……
运用绿帽思维，你可以：挑战现状、寻求改进、寻求更多替代方案和新概念、摆脱束缚。
蓝帽子思维
蓝帽是指挥帽。蓝色是天空的颜色，笼罩四野。蓝色也昭示着冷静、超脱和控制。蓝帽子代表对思考本身的思考，是关于思维的思维，是对思维的教导、组织和对其他帽子的把控，并尽力寻求最佳的思考。如决定下一步思维对策是什么、制订整个思维方案等。就像交响乐团里的指挥尽力从每一种乐器中提取精华，蓝帽子还要总括和结论，并在思考过程中提供意见。使用蓝帽子思维时需要注意下列问题：
我们在思考什么？
使用的是哪一种思维？
我们的思维是否在思考范围之内？
还应该使用哪一种思维？
我们应该按照某一模式思考多长时间？
还需要延长吗？
是否应该转换思维？
转换成哪种思维？
我们怎样总结现有的结论？
我们的决定是什么？
还有哪些不完善，应该用哪种思维来完善我们的决定？
运用蓝帽思维，你可以：在争论中提供思维架构、探索主题、控制讨论不离题、要求结果。
记住上述各种职能并不难，你只需把颜色和其代表的职能联系起来就行了，这样一想到某种颜色，其职能也就随之而出，也就很容易做到集中思考注意力，并对想法、对话进行重新定向。有人把六顶帽子思维法形容为一座雕像：白帽代表信息，是它的轮廓；黄帽代表积极的一面，是它的亮面；黑帽代表负面信息，是它的暗面；红帽代表情感和直觉，算是它的材质；绿帽代表创新，权作改进的余地；蓝帽代表对思维的控制，就是它的整体美感了。
先从一个角度把事实看得尽可能透彻，然后再换一个角度，这是六顶帽子思考法的一个特点。其主要功能在于建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高思维效能。面对“六顶帽子”，应该注意选择哪种思维以及选择什么样的思维组合。这一点至关重要。有相关人士认为，思维帽的简略搭配常用于各种各样的目的，大致有如下几种：
黄色/黑色/红色：就某一个想法迅速做出评价；
白色/绿色：想出一个主意来；
黑色/绿色：改进已有的想法；
蓝色/绿色：总结并且详细地说明另外的一些做法；蓝色/黄色：看看所进行的思考有无益处。
（2）挖掘六顶思维帽的深层价值