“最开始的时候，1999年6月1日上午十点左右，我跟李邢的第一见面，相互见面会谈的那一刻，就已经彼此惺惺相惜，都互相欣赏对方的才华，一个人白手起家做到上百家的门店那是要何等的能耐，并不是只字片语能叙述清的，而且他非常的聪明，关于自己不擅长的东西非常的好学，悟性极佳，那时候我们俩一聊就是四个小时，短短的四个小时，将上市规则和投资公司一些玩法，通过零星的话语中组织连贯起来并且理解，这真是让我佩服的地方，不愧是当时津海市“大哥大”。”
“如果说，一个人具备了智商的优势，并且兼顾了情商的优势，那他的明天一定是无比光彩照人的，如果问我的身边有谁具备这两点的人，我会貌不犹豫的说出李邢的名字，在与他交谈的过程中，给人的感觉是非常舒心的，让人会觉得心里有底，语言之中透出的是真诚，这些并不是简单装得出来的，而且很为他人着想，在聊天过程中主动给我倒水就不下三次，一个可以说集团最高领导人凭什么给我这个小职员倒水？难道是跟我评估有关系么？别逗了，如果一个人的心性或者说情商不高，行为又怎么能做得出呢？”
“可以说，这就是我对他，李邢当时的整体印象，虽然经历了这么一系列的事情之后，我依然觉得他是个人杰，至少不是现在的我能比得上的，或许也正因为他看似完美的表面上，掩盖着他巨大的野心，一个有野心的人，他的弹性是非常极端的，可能是他多年领导的层面，必须要让事情在他的掌握之中，成就了他的控制欲，或者说是在巨大未知的恐惧中寻求安全的心理，这成为了他最致命的弱点。”
“或许这不能怪他，一个人要撑起庞大的产业所承受的压力和思维又能是我能体会的，不过，领域之间的不同，所对事物思考的角度是不同，这或许就是后面我们产生分歧的根本原因吧。”
“记得最后走的时候，我就跟李邢说，不管你对我客气，我也知道你是个了不起的人，但是接下来现金流和经营的情况我必须严格审查，我要对股民负责，对恢弘声誉负责！他当时微笑的点点头，虽然没说话，但我从他的眼睛里看到了认同，从那刻，我想他是个有责任心的人。”
“1999年6月2号，上午九点多钟我带着我团队就来到他的总部，当时让我吃惊的是，所有重要的高管都汇聚在会议室里，桌上摆放着最近半年的财务资料，和营业的证件，资产的资料（无形和有形资产）等等，而李邢的本人带着大约十五个高管等着我们的到来，可见他对待事情的重视，为了让我们更好了解他们公司的运营的情况，15个高管分别为我们做了一个口述报告，然后，我们才仔细的查阅资料，可这一查就是四个小时，到了中午两点多才中途休息吃饭，这个时候，我抬头看到会议室里只有我和团队的人，然后准备出去买点东西给他们，站起来之后看到李邢笔直的两眼有神的看着我们，惊讶归惊讶，镇定的跟他打声招呼，他知道我要帮他们买东西吃，拦住了我，并且集体带着我们去他们总部的食堂来，那里早已经把菜弄好上在了桌上，简单的一汤一荤一素的标准食堂套餐，虽然简单，但却暖人心间，每一个同事一边吃着一边一句没搭一句的相互聊着天，脸上都洋溢着笑容，李邢也坐在其中轻松参与其中，气氛从始至终都非常的融洽。”
“这些点点滴滴，他做着，看在我们眼里，慢慢的团队对他印象越来越好，但是，并不会以为这而放水，我跟我们的团队是有着努力就会发现好的优点，放大优势，坏的会发现缺点，让它无所遁形的信念，那天直到傍晚6点多才完成了前半个阶段，我们做完工作后，并没有马上离开，而是按照以前的习惯，开了一个短小的交流会，把不同的角度的看法，融和，让大家对我们的客户有着更加深度且全面的认识，开完会后跟李邢简单的汇报了今天的进程之后收拾了下资料，并说明明天的行程，九点半来查阅资料，转身就走了，李邢却挽留，想要慰劳我们，被我拒绝了，李邢也不再多说，微笑着目送我走出办公室的门。”
“似乎被一种无形的诅咒附着了一样，在临近最终的统计上，出现了数据漏洞，或者说一个数据错误，导致最终一系列的结果都偏之万里，上市的条件在数据方面统筹为五个方面，第一个是最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元，净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据；第二个是最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元；或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元；第三个是发行前股本总额不少于人民币3000万元，第四个是最近一期末无形资产（扣除土地使用权、水面养殖权和采矿权等后）占净资产的比例不高于20％；第五个是最近一期末不存在未弥补亏损，其他的都没有什么问题，在现金流量累计金额不但没有超过5000万，居然会低于最近3个会计年度净利润累计的3000万，这是多么不可思议的问题。”
“然而，在最终的数据统计上面着实的出现了这样落差对比，现金流可以说是一个公司活动或交易实际发生的资金流动，而近利润是公司盈利的数额，奇怪的是实际现金发生额还不够公司的利益总和，如果说出错的话，不会有这么大的数据偏差，而基本的数据是从每一笔基本的交易数量实际发生的记录，总体的统筹的错误，只有两个解释，第一个是基本的数据里有发生记录错误的部分，而第二个是在其中的交易或者其他的实际数据中存在虚假的报告，也就是俗称的做假账，然而不管是其中的哪一个对他来说都不是一个好消息，这关乎到一个公司的信用问题。”
“我将这个问题做成报告反馈给李邢，当时的他也知道这件事情的严重性，对于他的公司上市计划可能会拖延或者会出现一票否定的可能，如果处理不妥当的话，然而，看完报告的他只说了一句话，明天我们会重新审核资料对照并找出原因的根源，尽快给你们公司一个交代，不知道这符不符合规矩，但是，我们必须要查清，这不仅是对消费者负责，更重要的是对公司大家庭里的成员负责！我没有说话，只是默默的看着他的眼睛，沉默三秒后，点了点头，之后将我送出办公室门后，自己埋头整理数据报告了。”
“再见到他的时候，已经是两天后的早上，我们如约来到他公司的会议室，他正式的坐在会议室的中间，在他身前摆满了资料，他示意我们坐下来，然后说这两天里重新查了资料的真实性，并且安排各个负责人的小组团队每一个数据的核查，找到了原因，是记录的时候，一个员工的失误造成的，并且已经处分了员工，强调这个失误的行为只是个别，希望我和团队全面考察，从不同的角度来审核，让股民全面了解公司的质量和前景。”
“我知道他在尽一切可能挽回公司的信誉，我不知道能起到多大的作用，但我的职责是将一切数据化，和突发的事件做成两个报告，尽可能的让上头的人通过这些没有生命的数据感受到他的努力，临走的时候，李邢只是用奇怪的眼神看着我，然后交代了人将我们送出了大楼。”
“我将两份报告交给了公司上头，等待着最后的结果出来，按常理说，一旦是我接受的项目，中途是不会转手交给别人来操作的，然而，之后公司的指令却是让我接受了另一个项目，一个募集资金的基金操作，大概是100亿的规模，我虽然问过上面的人是怎么样的情况突然将我调离了原本的项目，公司方面并没有给出明确的回复，只是硬性的要求，而且像这样的集资的项目按常理也不应该跨部门的安排，虽然我是从基金经理调过来的，到最后我也就妥协了，乖乖的操作基金去了。”
“然而，事情的发生就在不经意间萌芽，在看似没有关联之间生长，那是我被调到基金部门的三个月后的一天，一条在同事之间茶余饭后的聊天中了解到的，那个时候也是我操作基金的，建立完成后正式运行的两个月，中联公司的上市计划得到了审批，然而，在上市后的一个月后的今天，市面的面值疯狂的抛售，遭到了直线的下滑，已经到了生死攸关的地步。”