成千上万的企业家都在倾其全力领导企业从事开发新产品。成千上万人都想开创一番自己的新事业。哈佛信条：创新，是成功发展的第一步。要想在商战中脱颖而出，只有创新，出其不意方能制胜。
想出耐高温树脂卖给美国太空总署作为太空船外壳材料的酬劳是350万美元，想出可口可乐瓶子卖给可口可乐公司的酬劳是300万美元，可这些还不是世界上酬劳最高的创意！酬劳最高的创意是一项导致个人成功的交易：买方是制造罐头的世界性厂商通用食品公司，卖方是美国的皮革商人巴柴，成交金额3000万美元！
年前，巴柴常去纽芬兰海岸，在结冰的海上凿洞钓鱼，每次他都钓起好多鱼，钓起来的鱼放在冰上立即就会冰冻起来。因为一次吃不完，他就把多余的鱼带回家。几天后当他要吃带回家的鱼时发现，如果鱼身上的冰不溶化，即使经过好几天味道也不会变。
于是，他就再进一步试验肉和蔬菜冰冻。结果，竟也能跟冷冻鱼一样保持新鲜。后来他又锲而不舍地反复试验，进一步得知，食物冰冻的速度和方法不同，会使冰冻后的味道和新鲜度产生少许的差异，如果冷冻不好就会失去原有的味道和新鲜度。经过几个月的摸索后，他终于研究成功不会失去原来新鲜度的冰冻方法。
年8月，巴柴申请“冰冻法”专利，然后卖给了通用食品公司。后来他用这些钱终于成功地创办了自己的公司。
巴柴的成功就在于他创新的精神和灵感。纵览中外许多成功者的事例，我们不难发现，他们都是在创新中寻求自己的发展道路的。只要你能够不受死板观念的约束，不受传统想法的限制，多动脑筋，然后全神贯注，你的事业就会开花结果。
一部美国史，就是一部美国人民创造奇迹的历史。从试管婴儿到“挑战者号”航天飞机，在这片国土上，拥有世界上最尖端的科学技术，拥有一大批奥林匹克级的优秀选手和诺贝尔奖获得者。在这片国土上，科学家考虑的是如何创新，而百姓喜欢的是各种新鲜玩艺。企业家们则把创新看成是企业运转不衰的永动机，他们提出“创新不唯上”、“挑战创新风险”等口号。正是这种生机勃勃的创新精神推动着美国的社会经济向前发展。
年哥伦布发现了美洲大陆，这块神奇的土地像磁石一样吸引着欧亚各国的芸芸众生，对“新世界”的渴望使他们抛开一切，蜂拥而至。这里成了冒险家的乐园，然而前途未卜，对任何人来说这里都是未知数。北美大陆虽是沃野千里，却又清白一片。在尚待开发的土地上，人们既可能成功成为暴发户，也可能在急流险滩或凄风苦雨之中丧生，还有可能在印第安人的突袭下饮弹毙命……从文化学的角度考察，在一定程度上这里可以说是一片文化真空。向这真空驰人的、不是有组织的文化单位，而是一批对于传统制度已失去好感的亡命者。他们的头脑为叛逆精神所主宰，身上绝少有传统思想的保守性；即使有，也没有发挥作用的土壤，因为险峻的环境迫使他们只能确定与传统不同的生活方式。倾家荡产、远渡重洋、背水一战的冒险者们必须除尽一切内耗因素去开垦土地，以求得生存。这种冒险精神便成了美国人民的传统。他们把冒险探求“新大陆”看做是寻求新生活的机遇。这种冒险精神一直渗透到美国人民生活的各个方面，在商场中征战冲杀的比尔·盖茨同样也不例外。硝烟弥漫的商战中，美国人民敢于开拓创新、敢于探求“新大陆”，处处体现了这种民族冒险精神。
美利坚民族是个富有创造力的民族。最早来到北美大陆的拓荒者在艰苦的劳动之余，经常摆弄各自工具，做出许多奇妙的机械。那时候，征服自然，过美好生活是每一个移民的愿望。这种愿望促使他们充分发挥想象力，制造了一些新的工具来减轻劳动强度。
立国之后，在每一个美国人的心目中，最合理化的事情就是从这块土地上获取物质财富，掌握征服自然的新方法无疑是实现理想的捷径。那时候，上至总统下至平民百姓都非常重视发明、创造给社会带来的推动作用。有些总统和参议员本人就是多才多艺的发明家和创造者。
美利坚民族这种自己动手、敢于创新的精神从移民始祖那里一代一代往下传，不断发扬光大。那么，到比尔·盖茨时代，他取得如此辉煌的成功也就不足为奇了。
麻省理工学院的教授埃德·舍恩认为：
“新思想只有落到真正相信他、对他着迷的人手里才能开花结果，否则只会夭折。”著名的管理学家彼得·德鲁克也说过：“我了解到，任何成功的事情，一定是由一个具有使命感的狂徒完成的。”伟大的发明家托马斯·爱迪生就是这样的一个“狂徒”：爱迪生的与众不同之处，就在于他善于通过漫无边际的夸张来表达他一定会获得成功的信心。无论遇到什么样的障碍，他都坚持连续进行，直到完事排除这些障碍。
冒险精神化为企业最高决策人——企业家的基本素质之一，是竞争取胜的最主要素质。在资本主义社会里，商品经济的竞争是“弱肉强食”的生死恶性搏斗。经营上的极大风险性，造就了他们的冒险精神。
哈佛大学的创新秘诀。哈佛大学的创新原则在组织中，领袖的创新往往会涉及组织的兴衰与成败，所以创新一定要慎重，并要遵循一定的原则：
·创新必须有目的地、系统地分析全部现存的资源和知识及一些相关的信息。
·进行市场的需求分析。
·集中解决一个突出的问题，限制在某一个领域中。
·强调其实用性。
·坚持不懈地改进。
.哈佛大学提高创新力的5个途径·对创造性的环境进行全面和深入的探讨。
·开发脑力资源最佳状态。
·采取措施促使创新思想产生。
·为创新思想的酝酿成熟留出足够的时间。
·当创新思想一出现时就要及时地抓住它们，并进行跟踪。
.激发创新的热情刻板的管理方法会压抑人的创新热情，现代的管理主张更灵活多变。世界上没有一成不变的规则，只有抛弃陈旧的思维方式，才能标新立异。作为领袖，创新是他的生命与灵魂，但领袖还有责任加强全体成员的创新意识，激发大家的创新热情，以培养和提高整体创新的能力为己任。领袖只有把创新精神同自己的创新实践以及广大追随者的创新有机地结合起来。并相互促进和推动，创新意识才会不断增强，创新的热情才会不断地迸发出来。
.不要墨守成规地想问题菲茨吉本关于提升创新力也有一些不错的建议，我们可以参考一下。关键是要认识到社会的法则，然后打破这些法则。菲茨吉本说过，从某种意义上讲，这就是回归童年。那时候，你在玩游戏时，会不断制定出新规则。
.不回避问题记下你所遇到的每一个难以处理的问题。我们需要从过去的经历中积累经验，但我们往往会忘记发生过的事情。例如，你要与一个难缠的客户打交道，不要总是回避他，而是要考虑你应该怎样才能以更好的方式来与他沟通，建立起新的关系。
.专注每天专注于一个问题，比如泡袋茶或一支钢笔。想想看，除了原有用途之外，它还可以派上什么用场。
.记录梦想当你想起来的时候，随时记录你的梦想。有迹象表明，梦想的功能之一就是帮助我们解决问题或摆脱问题。
.了解别人眼中的世界想象一下，你会如何通过别人的眼睛看待你周围发生的事情。每个人都把自己的规则应用于世界，因此，通过别人的视角看问题意味着你要暂时放弃自己的规则，而采用别人的规则。
.放松心情每天留出一段时间来放松一下，绘画，写诗，听音乐，或者什么都不做。菲茨吉本说：“这会给你一段酝酿变化的时间。我们往往会发现，面对问题，我们束手无策。这有助于让我们停顿下来，然后重新面对问题。这叫作内省——你可以在闲散一段时间之后解决某个问题。