悲观会让人失去信心。失去奋斗的勇气，一个悲观的领导不会有积极的员工。因此，领导不要在下属面前流露悲观的情绪。
一个对公司前途悲观失望、缺乏热情的主管是不会成为下属学习的榜样的。下属的悲剧总是领导一手造成的。自然界同样有这样的例子，德国动物学家霍斯特研究过。鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属也一样，他们觉得最没劲的事是跟随了一个没劲的上司。要想改变自己的形象，你必须永远乐观向上，对工作充满热情那么怎样才能使自己显得热情呢？试试下面的方法吧。
首先要学会自我鼓励。谁是激发者呢？只有自己。激发别人者必须首先自我激发，他必须鼓励自己并成为自己行动的激发者。作为一个领导人员，如果还需要上司来鼓励你、激发你，使你产生火一般的热情和动力，那就要怀疑你是不是一个领导人员。领导者必须首先鼓励激发自己，也就是所谓的自我激励。怎么激发你对自己工作的热情呢？
这里讲一个故事：当我们家的新居正在修建的时候，我的妻子和我时常去观看它的进度。有一天，我对一个砌砖工人问了一个有关建筑方面的问题，他回答说：“我不知道。你最好去问问工长，我只是一个砌砖工人。”“看得出你是一个熟练的砌砖工人，”我说，“我已在这里观察多时了，你的砖砌得很棒，你肯定触摸过大师的手，得到了真传。我做什么事都不能像你做得这么好。更谈不到炉火纯青了。”听了我的话，这个刚才还心不在焉的砌砖工人顿时振作起来，当我离开一个小时以后，他还是那样热情饱满地专注于他自己的工作。
听了这个故事，你是否了解了这种激发工作热情的方法呢？这种方法同样可以用于自我激励。
其次，结交热情的人。要与那些对他们的工作感兴趣并对未来充满信心的人打成一片，他们的热情就会感染给你。如果你的工作做得不甚理想，就多多结交热情而乐观的人，他们肯定对你的工作有所裨益。
再次，看一些思想积极的书籍以点燃你的热情。可利用一部分自由时间去阅读一些积极向上、高瞻远瞩、自己帮助自己的书籍，那些书会指导你如何改善自己和充实生活。
最后，时刻要想到以你为榜样的所有人。不管什么时候，只要你的热情表现低落，你就要想到，是激励别人的人，下属需要你去激励。你是领导者，他们是被领导者。如果时刻不忘这一点，就会马上振作起来，会意识到还有许多下属需要你，依靠你。要永远保持乐观，还必须学会控制自己的情绪，不要在下属面前喜怒无常。
如果你控制不住脾气，或者长期陷入沮丧的状态，那么你永远也控制不了别人。实际上，你永远也得不到下级的忠诚和尊敬。他们对你的处世态度感到心中无数，尤其是在遇到什么困难的问题想找你商量解决的时候。作为他们的上司。必须表现得沉着冷静并且言行一致，否则就不可能得到他们的信任和尊重。
切记，不要辱骂下属，也不要对他们发火喊叫。当矫正别人错误的时候，绝不要把感情带到言词之中来。在进行批评的时候，要遵循对事不对人的原则。在你为改正某人的错误而发火的时候，正是问题的症结变得模糊不清的时候。结果除了在两个人之间喊叫了一通之外。于事丝毫无补。
不要在自己的下属面前流露悲观的情绪，否则他们不但不会以你为榜样，反而会看不起你。
这些方法你学会了吗？