书城励志人脉掌控术
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第31章 谋职谋心,从“苟且偷生”到“飞黄腾达”(2)

你如果遇到热情的上司,逢他对你表示特别好感时,不要完全相信而认为相见恨晚,必须明白他的热情并不会持久,要保持受宠不惊的常态,采取不即不离的方式。“不即”可使他热情上升的走势和缓,不致在短时间内便达到顶点,同时延长了彼此亲热的时间;“不离”可使他不感失望。如果你有所主张或建议,也要用零卖方法,不要整批发售,如此才能使他对你时时都感到新鲜。

4.与傲慢的上司打交道,要谨守岗位

你的上司如是个傲慢人物,与其向他取宠献媚,自损人格,不如谨守岗位。一有机会,你就该表现出你独特的本领,只要你是人才,他一定会对你另眼相看。

5.与懦弱的上司打交道,要当心他身边的实权人物

懦弱的人,不会当领袖,即使当领袖,大权也必不在手中,自有能者在代为指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情,再图应对的方法。在这种处境下,你必须能与实权人物处好关系,否则,必难有所发展。你要明白,他既取得代为指挥的地位,在他的前后左右都是他的羽翼,有些是他特为安排的,有些则是中途依附的,这些人早已布成势力网。在这种情况下,除非他的野心暴露,导致人心思汉,你才能有所作为。

6.与阴险的上司打交道,要小心谨慎

阴险的人,城府极深,其人喜怒不形于色,极怒时,反有喜悦的假象,使你毫无防范。对不如意事,好施报复,对不如意人,设法剪除。由疑生忌,由忌生恨,轻拳还重拳,且以先下手为强,宁可打错了好人,也不肯放松了坏人,抱着与其人负我,不如我负人的观念。

如果你的上司不幸就是这种人,你只有兢兢业业,一切唯上司马首是瞻,尽你全部的力,隐藏你的智。卖力易得其欢心,隐智易使其轻视你,轻视你自不会防你,轻视你自不会忌你。如此一来,或许倒可以相安无事。像这种地方原就不是好的久居之所,如果希望有所表现的话,劝你还是从速作远走高飞的打算。

【心术小笺】

你若想掌控上司,首先要了解上司,可以观察他本人的一言一行、他的思维方式、他喜欢什么、讨厌什么,以及观察他的特点,等等。通过对以上各方面的观察,你就会对上司有所了解,这种了解是你做事情的依据。

智慧“批评”上司,争取自己的利益

与自己的顶头上司一起奋斗了将近三个月的项目,终于成功地画上了一个圆满的句号。张欣兴奋万分,这可是他卓越能力的见证。可不幸的是,他的这位上司却将这个功劳一股脑儿地占为己有,面对上司这种侵吞工作成果的可恶行为,张欣气愤万分,真想当面对他批评一番。但人人都知道,老虎的屁股是摸不得的,敢在老虎口中拔牙,简直就是胆大妄为,不知死活。上司就好比是老虎,现在他有错了,该不该去批评呢?究竟怎样才能让他接受批评,而不让自身陷入险境,张欣一时还不知如何是好。

其实,每个人都喜欢听赞美的话,大多数人都不喜欢被批评,尤其是当众被批评,更何况被批评的又是你的上司呢?那么,如何才能让上司接受你的批评呢?张欣该怎样处理她所面对的问题呢?

要想解决好这件事情,就要注意以下几点:

第一,要确定批评你的上司是否是适当的做法。他的意见必须是会影响你或是影响你属下的工作。如果你的上司所做的决定或行为与你无关,那么批评他便不妥当了。

第二,要明确上司毕竟是上司。你的批评如果引发权力的竞争,会使你的上司因紧张而采取防御措施。因此,将你的批评以解决方案的方式提出,把你认为应该更改的地方进行扼要说明,将你的批评改变成建设性的意见,一方面表示了解你上司的立场,一方面化解他防卫的心态,至于改不改,就让上司去决定吧!

第三,要建立批评的正当性。提供意见的时候要表现出是为了大家的利益,必须强调它的重要性,引用权威的资料,以及客观、可靠的调查。聪明的上司虽然欢迎别人的批评,但是并不会接受愚见,他会要求属下的建议是“无法撼动的事实”。

第四,在解决问题的时候,请求上司的协助可唤起他的注意。如此一来,并不是在批评你的上司,而似乎是在“批评”你自己,因为你负起问题的责任,使你的上司和你站在同一阵线上。

第五,要弄清楚你的上司是否是个能接受批评的人。如果他和你在会议之外能有私人的谈话,经常就公司的政策做修正,那么他有可能把批评当做是得到一项情报,而不是一种情绪性的攻击。但是如果你的上司很保守,不论你的意见多么富有建设性,你很可能会被视为一个爱抱怨的人,因此你必须了解上司,谋定而后动。

那么,具体的方法有哪些呢?下面这三种就非常值得借鉴。

1.用提醒替代批评

生活中,我们常会遇到这样的上司,他曾与某个客户约好了中午吃饭,可自己却忘记了,他反过来责怪下属没有提醒他;再如,本来是上司自己将你整理好并已交给他的文件放在一边,却忘了翻阅和签字,当有关部门追要时,他反而质问下属为何不提醒他或早点给他。若遇到了这样的事,你会非常气愤,明明不关你的事,上司却滥用职权,将责任推到你身上。

如果你的上司三番五次犯同样错误,你应以提醒来代替批评,且不能因为太气愤而反唇直辩或直指是非。因为你的上司碍于面子,不愿承认自己的错误,所以你不能点破,不能拿自己的前途开玩笑。你每天像很关心上司似的提醒他有个约会,或是有份文件还没签。在你故意的提醒下,你的上司为了免得再忘记,就会主动把该做的事情做好。这样一来,每件事情都会做得井井有条,也顾全了上司的自尊,同时也让他觉得你的重要性。

2.以自责方式提出批评

对上司提出批评,在尊重他们的同时,语气还要婉转一点,或欲擒故纵,或迂回包抄,或以退为进,都能取得比较好的效果。

《后汉书》中记载了一位擅长言辞的媳妇巧妙批评婆婆的故事:丈夫乐羊子外出求学,七年不归,家里日子艰辛,已久未尝过荤腥。乐羊子的母亲犯了馋,见别人家的鸡进入她家院子,就偷偷地宰了吃。对婆婆的这种不洁行为,乐羊子妻十分难过,她不但不动筷子同婆婆一起吃这偷来的鸡,而且直掉眼泪。婆婆问她为什么?她回答说:“自伤居贫,使食有它肉。”意思是说,怪我自家穷,没有能力把婆婆侍奉好,因而使饭桌上有了别人家里的肉。

在封建社会里,儿媳对婆婆是不能直截了当地批评的,乐羊子妻委婉地以自责的方式提出批评,诱发婆婆的廉耻之心,结果使婆婆惭愧得无地自容,只好端着煮好的鸡到失主家认错赔礼。

3.用荒诞推理提出批评

面对一个错误的推理或结论,从正面反驳无济于事,不妨用另外一个类似的、并且也同样是错误的推理,来达到批驳的目的,也许效果会更好。这种错误的推理具有很强的荒诞性,含不尽之意于言外,会使人在含笑中明确是非,从而达到幽默的真正目的。推理越荒诞,说出的话就越具有幽默感。

宋高宗时,有一次宫廷厨师煮的馄饨没熟,皇帝发怒了,把那个厨师下了大狱。没过多久,在一次演员演节目时,两个演员扮作读书人的模样,互相询问对方的生日时辰。一个说“甲子生”,另一个说“丙子生”。这时又有一个演员马上来到皇帝面前控告说:“这两个人都应该下大狱。”宋高宗觉得蹊跷,便问是什么原因。

这个演员说:“甲子、丙子都是生的,不是与那个馄饨没煮熟的人同罪吗?”

宋高宗一听大笑起来,知道了他的用意,就赦免了那个“馄饨生”的厨师。

演员借宋高宗“馄饨生就下大狱”这个前提,演绎出一个错误的结论:是“生”就该下大狱,甲子生、丙子生也该下大狱。这显然是荒诞不经的,引人发笑。演员的推理语言婉转,表达含蓄,蕴涵了丰富的智慧。

【心术小笺】

不管从传统伦常还是现实需要,我们都有必要尊敬上司。因为上司就是上司,面子总要比下属大,直接指出他们的错误不是一件好事。但有时为了争取属于我们自己的利益,不得不去“批评”上司,对此,惶恐和害怕解决不了问题,而且是要用心去找批评的技巧。

多琢磨事、少琢磨人,与同事和谐共处

同事之间会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生,各人的性格优点和缺点也暴露得比较明显突出,尤其是每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了,就会引发各种各样的瓜葛、冲突。这种瓜葛和冲突有些表现在明处,有些表现在暗处;有些是公开的,有些是隐蔽的,种种的不愉快交织在一起,各种矛盾一触即发。

面对这种情况,我们应该如何与同事共享呢?“多琢磨事,少琢磨人”,就是处理好同事关系的一条上策。

美国斯坦福大学心理学教授罗亚博士认为:人人生而平等,每个人都有足够的条件成为主管,但必须懂得一些待人处事的技巧,这些技巧包括:

无论你多么能干,多么自信,也应避免孤芳自赏,更不要让自己成为一个孤家寡人。在同事中,你需要找一两位知心朋友,平时大家有个商量,互通声气。

要想成为众人之首,获得别人的敬重,你要小心保持自己的形象,不管遇到什么问题,不必惊慌失措,凡事都有解决的办法。你要学会处变不惊、从容面对一切难题的本领。

当你发觉同事中有人总是跟你唱反调时,不必为此而耿耿于怀,这可能是“人微言轻”的关系,对方以“老资格”自居,认为你年轻而工作经验不足,你应该想办法获得公司一些前辈的支持,让他人对你不敢再小视。

要对自己有信心。尽管你缺乏工作经验,但不必感到沮丧,只要你下定决心把事情做好,必定有出色的表现。